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本期共有 263 条招生简章
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莱茵管理培训咨询有限公司[无锡] 地址:江苏省无锡市永定巷1号华通大厦1507室 电邮:victor_dujun [@] 126.com
翟光明《零成本采购与谈判技巧实战训练》|敬请核实|★★★★★ 成本构成分析+降低成本策略+降价谈判技巧+实战训练 ★★★★★
采购是一个“赚钱”的部门!确保优质供应并持续降低采购成本是采购人员的天职!!
采购专业化管理已经越来越被国际大型企业视作“利润中心”经营。尤其对制造业来说,采购成本占生产总成本55%~85%之间,若采购成本降低5%~10%,则产品利润直接提升5%~10%!现实企业激烈的竞争已转化为多边共赢的供应链竞争,采购在整个供应链...
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采购专业化管理已经越来越被国际大型企业视作“利润中心”经营。尤其对制造业来说,采购成本占生产总成本55%~85%之间,若采购成本降低5%~10%,则产品利润直接提升5%~10%!现实企业激烈的竞争已转化为多边共赢的供应链竞争,采购在整个供应链...
周士量《精益生产之现代IE工业工程实务》|敬请核实|对于制造型企业而言,生产力水平的高低将直接影响着企业的竞争实力。谁能够有效的挖掘生产过程中的潜力,提高生产效率,缩短生产周期,谁将就在未来竞争中取得优势地位!
精益生产是当前制造业公认为最佳的一种生产管理体系和方式,而IE(工业工程)则是完成精益生产方式的工程基础!它是关于人员、物流、设备和能源等整体系统的设计、改良和装置的系统科学,是敏捷生产、准时制生产、全面质量管理等现代生产管理方法的基础,...
周士量《精益生产之现代IE工业工程实务》|敬请核实|对于制造型企业而言,生产力水平的高低将直接影响着企业的竞争实力。谁能够有效的挖掘生产过程中的潜力,提高生产效率,缩短生产周期,谁将就在未来竞争中取得优势地位!
精益生产是当前制造业公认为最佳的一种生产管理体系和方式,而IE(工业工程)则是完成精益生产方式的工程基础!它是关于人员、物流、设备和能源等整体系统的设计、改良和装置的系统科学,是敏捷生产、准时制生产、全面质量管理等现代生产管理方法的基础,...
翟光明《现代企业物料控制与仓储管理实务》|敬请核实|通过培训和学员参与成功案例讨论••••••
◆ 帮助学员:
建立仓储人员的物流服务观念!
掌握如何提高跨部门业务协调能力和对市场的快速响应能力!!
掌握仓储规划、库位标识、批次管理、先进先出、帐物一致等实用方法与技巧!!!
◆帮助企业:
建立企业物流管理的新观念!
掌握提升库存与仓储的管理绩效的切入点及策略!!
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翟光明《现代企业物料控制与仓储管理实务》|敬请核实|通过培训和学员参与成功案例讨论••••••
◆ 帮助学员:
建立仓储人员的物流服务观念!
掌握如何提高跨部门业务协调能力和对市场的快速响应能力!!
掌握仓储规划、库位标识、批次管理、先进先出、帐物一致等实用方法与技巧!!!
◆帮助企业:
建立企业物流管理的新观念!
掌握提升库存与仓储的管理绩效的切入点及策略!!
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周士量《全员设备管理与TPM推行实务》|敬请核实|伴随着机械化、自动化程度的日益提高,企业对设备的依赖也“水涨船高”,现实工厂中,您是否常常遇到这样的问题:
◎设备故障多,检修时间长,影响了正常生产;有检修计划,因生产停不下来而不能执行
◎设备部门每天在抢修设备故障,成为救火队;,重复的故障多次发生,而不得解决
◎操作工缺乏培训,不遵守操作规程,甚至野蛮操作;设备不清扫、不加油,损坏严重,急剧恶化
◎设备故障率高,完好率低,设备综合效率O...
周士量《全员设备管理与TPM推行实务》|敬请核实|伴随着机械化、自动化程度的日益提高,企业对设备的依赖也“水涨船高”,现实工厂中,您是否常常遇到这样的问题:
◎设备故障多,检修时间长,影响了正常生产;有检修计划,因生产停不下来而不能执行
◎设备部门每天在抢修设备故障,成为救火队;,重复的故障多次发生,而不得解决
◎操作工缺乏培训,不遵守操作规程,甚至野蛮操作;设备不清扫、不加油,损坏严重,急剧恶化
◎设备故障率高,完好率低,设备综合效率O...
禹志《超越自我、迈向卓越-HR精英修炼特训营》|敬请核实|◆ 所关注的角度和探讨的问题会非常有别于现有的一些HR培训课程它不仅关注What,更加关注How;它不仅关注HR的工具,更加关注HR人自身的发展和命运
◆ 借用国际上HR理论前沿和最新实践的视角,使人惊醒、振奋、如同醍醐灌顶
◆ 将紧密联系中国企业的现状和卓越的HR人士的成功经历来探究实际可操作性,down-to-earth
◆ 这个课程能给予HR人士的职业成功以一些实实在在的指导和...
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