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本期共有 227 条招生简章
上海帕迪管理咨询公司[上海]
地址：上海上海市
电邮：training [@] 021px.com
建立以需求为导向的量化培训管理体系|敬请核实|【主办单位】上海企业培训网 http://www.021px.com
【参会时间】2007年7月20/21 (周五-周六)
【参会地点】上海市
【参会费用】 2800元/人( 授课费,全套资料与讲义费,证书费,中餐, 茶水咖啡水果,学员合影照片并邮寄等相关服务.)
【课程对象】企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员
【培训方式】专家讲解、案例分析、现场演练、师...
建立以需求为导向的量化培训管理体系|敬请核实|【主办单位】上海企业培训网 http://www.021px.com
【参会时间】2007年7月20/21 (周五-周六)
【参会地点】上海市
【参会费用】 2800元/人( 授课费,全套资料与讲义费,证书费,中餐, 茶水咖啡水果,学员合影照片并邮寄等相关服务.)
【课程对象】企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员
【培训方式】专家讲解、案例分析、现场演练、师...
敏捷供应链下的工厂物流管理|敬请核实|地方【课程对象】供应链，采购，物流，客户服务、生产计划、IT、分销等相关管理和技术人员
【培训方式】专家讲解、案例分析、现场演练、师生互动、培训游戏、视频研讨等.
【主办单位】上海企业培训网 http://www.021px.com
【参会时间】2007年7月28/29(周六-周日)
【参会地点】上海市
【参会费用】2800元/人( 授课费,全套资料与讲义费,证书费,中餐, 茶水...
敏捷供应链下的工厂物流管理|敬请核实|地方【课程对象】供应链，采购，物流，客户服务、生产计划、IT、分销等相关管理和技术人员
【培训方式】专家讲解、案例分析、现场演练、师生互动、培训游戏、视频研讨等.
【主办单位】上海企业培训网 http://www.021px.com
【参会时间】2007年7月28/29(周六-周日)
【参会地点】上海市
【参会费用】2800元/人( 授课费,全套资料与讲义费,证书费,中餐, 茶水...
项目管理|敬请核实|刘毛华先生
工作经历：
普洛菲尔帕丝金属装饰材料有限公司上海代表处 首席代表
阿巴克空压机有限公司 副总经理
企顾司企业管理咨询公司 生产及运作高级顾问讲师（兼职）
上海PCEC东亚学院 项目管理主讲教授（专为MBA学生授课）
匹克电子(上海...
项目管理|敬请核实|刘毛华先生
工作经历：
普洛菲尔帕丝金属装饰材料有限公司上海代表处 首席代表
阿巴克空压机有限公司 副总经理
企顾司企业管理咨询公司 生产及运作高级顾问讲师（兼职）
上海PCEC东亚学院 项目管理主讲教授（专为MBA学生授课）
匹克电子(上海...
零缺陷质量管理|敬请核实|课程意义
审视我们的日常管理工作，我们的领导到处不停地巡逻，发现”火灾“，然后及时扑灭。争论、罚款、加班以及现场中一群群的救火队在马不停蹄地跑来跑去，似乎这一切都已习以为常。如果我们仔细统计分析，将会发现其中大部分问题是惊人地相似，却日复一日地重复发生着，每发生一次就会重新再解决一次。而实施质量改善则要求我们斩草除根，不留后患。
“第一次就将正确的事做正确”这是所有企业追求的一种管理境...
零缺陷质量管理|敬请核实|课程意义
审视我们的日常管理工作，我们的领导到处不停地巡逻，发现”火灾“，然后及时扑灭。争论、罚款、加班以及现场中一群群的救火队在马不停蹄地跑来跑去，似乎这一切都已习以为常。如果我们仔细统计分析，将会发现其中大部分问题是惊人地相似，却日复一日地重复发生着，每发生一次就会重新再解决一次。而实施质量改善则要求我们斩草除根，不留后患。
“第一次就将正确的事做正确”这是所有企业追求的一种管理境...
非人力资源经理的人力资源管理|敬请核实|【课程对象】各业务部门高级主管/经理 储备主管/经理 企业人力资源主管/经理
【培训方式】专家讲解、案例分析、现场演练、师生互动、培训游戏、视频研讨等.
【主办单位】上海企业培训网 http://www.021px.com
【参会时间】2007年7月12/13 (周-周五)
【参会地点】上海市
【参会费用】 2800元/人( 授课费,全套资料与讲义费,...
友泰（北京）管理咨询有限公司[北京]
地址：北京市东三环中路39号建外SOHO12座2202
电邮：cnutc [@] 163.com
《薪酬设计、变革与落地》|敬请核实|本课程就是友泰咨询UTC公司根据广泛丰富的咨询实践经验，针对目前企业薪酬改革普遍存在的问题，而专门开发的技能操作课程。课程价值在于，帮助管理层和HR人士了解并掌握薪酬设计的基本理念、基本工具和薪酬激励的基本模式，更加关键的是要深刻理解并有效把握薪酬变革实施落地操作的本质规律，洞悉薪酬变革成败的关键要点和一般程序，最终学会熟练操盘薪酬改革。
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