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首页-苏州国家助理采购供应师职业资格认证培训学校招生简章:
国家助理采购供应师职业资格认证[苏州]同慧职业技术培训中心
学费（参考）：2400元/人 | 学制：三个月 | 名额：20人/期 | 形式：面授
报名：
[在线报名咨询]
电邮：sztoway [@] hotmail.com
QQ：278630911
地址：苏州市石路协和大厦2012室
网站：http://www.to-way.cn [弹出窗口]
发布：2007-12-30
培训目标：
根据企业采购供应的需要，采购人员需要全面掌握采购供应知识，包括库存分析、采购谈判、采购计划、操作以及日常工作管理等掌握并应用采购原理和技巧、经济法规和财税知识,掌握并运用物料需求计划和控制以及供应商开发和质量管理等相关专业知识和相关职业技能，保证采购价格和成本的优势及其持续改善。培养具有现代管理理念的采购供应人才。
师资力量：
杜先生：
美国供应管理协会ISM认证采购经理（C.P.M.）, 上海交通大学工商管理硕士MBA学位。杜老师拥有十多年的专业采购和供应链管理经验，曾先后任职于IBM，Maersk Logistics马士基物流等国际500强企业，担任供应链管理高级经理，全球采购经理，国际物流经理，进出口业务主管等专业和管理要职。杜老师在供应商管理，Outsourcing外包管理，谈判，采购运营和国际物流方面经验丰富，曾主导IBM的内训课程。经典课程：《采购谈判技巧》、《供应商管理和分析》、《外包管理》等等。
刘女士：
英国威尔士大学MBA，国家物流师，国家采购供应师。现任某500强企业供应链管理工作，负责全球供应商的开发管理维护，及全球供应策略、项目在中国的实施、协调与整体管理。在有效的实施长期成本降低和开支管理方面，有相当卓著的成果。拥有多年的国际贸易，进出口物流，全球采购和供应链管理工作经历，协助公司建立和完善采购政策和程序；建立, 实施和监督供应商选择和评估程序；对综合采购管理及供应商的价格、成本分析，在供应商管理方面，积累了丰富的理论及实践经验。
冯老师：
现任全球500强汽车内部装饰配件公司总经理。从事15年以上采购管理工作，课程立足采购管理者角度分析采购问题，完善采购部门与销售部门、生产部门、质量部门、管理部门之间的关系，建立公司采购与供应商前期开发介入机制，成立采购人员监督管理制度。
刘博士：
现任职上海富哲管理咨询有限公司总经理，东方物流协会的创始人和董事之一，上海物流网创始人和董事之一等等。主要学术论文有：《第三方物流企业的组织与管理》、《库存管理》、《运输管理》、《采购管理实务》、《物流营销》等等。
陈先生：
全球500强企业全球采购经理，拥有十二年以上采购与供应管理经验，并多次在跨国企业采购部门进行任教。在其十二年的外资企业采购工作中，陈先生曾参与过许多大型采购项目的国际谈判。丰富的采购实务经验与法务知识，使得陈先生在采购谈判方面有着全面的技能和独到的见解。其授课以实用性、互动性为特色，为学员最受欢迎讲师之一。
学习内容：
1.采购需求确定与规划：
该课程将讨论如何决定和规定企业需要采购货品的不同规格。它提供给企业实战性的指导和关于一个企业如何制定采购规格细则及安排供给的意见和建议。同时，它也将阐述采购与供应职能的作用及展示依据采购的类型和重要性它在规格说明书和安排供给过程中是如何变化的。
2.采购谈判技巧:
能否和供应商以最优条件洽谈成一笔交易可谓是成、败的关键。通过该课程，你将学习到如何作为职业人去准备和执行一项谈判。你会看到一场精心准备的谈判将如何增加你的胜算，如何构建实际的、可实现的谈判目标，如何制定谈判战略。同时，它也会涉及到提问的艺术，有效的聆听，不同战术和劝说技巧的使用。通过对本课程的学习，你将认识到并非人们所认为的优秀的谈判技巧是与生俱来的，它是可以通过训练得以培养和提高的。
3.采购合同准备:
该课程主要关注如何使合同适用于采购与供应的全过程。它分别讲述了买方和卖方的主要义务，描述了合同产生的整个背景，阐述了各种合同关系，包括从现货合同关系、合伙制到合资企业中引用的特定条款。它也涵盖了一些对于订立合同十分重要的其他议题，如：国际贸易术语解释通则，适用的法律条款，合同违约和如何避免违约情况，争端的解决。
4.采购合同管理:
合同一旦签订，确保合同的有效履行和成功地维护与供应商的关系显得尤为重要。该课程致力于研究管理合同的主要方法及合同管理小组的作用与职责。
它包括了如下议题，如：建立合同管理小组，合同管理计划中的各种有效信息，合同执行情况的主要指标和如何规避风险。它也将谈到合同复查报告、会议以及如何处理合同中的变动。
它强调了高水准的供应商关系管理的重要性，并就如何处理索赔和解决争端等问题给出了中肯的建议。同时，它也重点讲解了合同执行与项目合同管理的区别。
本课程也将涉及付款方式、融资和如何规避汇率风险等问题。
5.供应商评价与选择:
该课程将向您介绍如何评价供应商以使他们成为您公司不同的商业合作伙伴的候选者。
与潜在的最佳供应商合作，对一个企业，特别是当该企业所购买的物品对企业的运营具有决定性作用或物品本身存在严重的供给风险和支出问题的时候显得致关重要。懂得如何辨别该类供应商和判定他们与贵公司开展业务的相关能力和积极程度将成为您奠定一个发展长期的、具有建设性的供应商合作关系的基础。
该课程涵盖了如下议题，如：在评估中所运用的各种标准，如何寻找、筛选和进一步研究可能成为最佳合作者的供应商。你将学习到一套根据你所制定的标准来对有潜质的供应商进行衡量和排序的方法，包括他们的财务状况。一旦完成对供应商的选择，您将进一步了解到需要考虑的其他关键因素。
6.采购报价获取与选择:
该课程将向您展示如何有效地从供应商中获得和选择最优的报价。这一般是采购中最重要的环节之一。
该课程将讨论如何根据采购的类型来决定邀请参加报价的供应商的数量。同时，它也将谈论到如何在不同的环境下对流程的类型和方式（如，询价和招标）进行选择。它将对收到的报价进行评估的技巧和两种独立、详尽的处理招标事宜的辅助方法进行阐述。
7.复习与总结
报名条件：
取得高中或同等学历（含中专、职校、技校）相关专业毕业证书
报名材料：
1、本人身份证复印件
2、最高学历证书复印件
3、二寸报名照三张（黑白或彩色）
鉴定方式：
采购原理(笔试) 配分：50分 鉴定时间：80分钟
供应计划控制(笔试) 配分：30分 鉴定时间：60分钟
供应商开发与质量管理(笔试) 配分：20分 鉴定时间：40分钟
开课时间：
周六全天班:2008年3月1日
周日全天班:2008年3月2日
培训费用：
培训费:2400元/人
教材资料费、认证考试费、证书费:400元/人
合计:2800元/人
优惠活动:
2008年春节前报名:2500元
2008年2月15日前报名:2700元.
地址:苏州市石路协和大厦2012室
咨询热线：
0512-65586575
0512-65586576
0512-69693699
在线咨询:
(QQ)278630911
(MSN)sztoway@hotmail.com
更多认证http://www.to-way.cn其它培训课程招生信息：
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