[招生简章!]

"完全免费的培训信息
专门招生的在线杂志"

郑重提示：
您所浏览的培训招生信息由网友自愿发布，本站对培训信息的真实、完整、正确、及时性、和使用后果不做承诺和担保，不承担任何责任。

首页-广东《责任能力提升三步曲》[企业内训]培训学校招生简章:

《责任能力提升三步曲》[企业内训][广东]

广州阅世企业管理咨询

形式：其它
报名： [在线报名咨询]
电邮：liuya [@] read-world.com
地址：企业
发布：2007-7-23

课程纲要：

第一步曲心态篇
 引言：心态决定命运
 感恩（爱）心——爱具有无以伦比的力量
 案例鉴赏：应聘与洗脚
 杰出基因：爱心是人生一切动力的源泉
 重要案例鉴赏：首富的慈善事业
 是非明辨：懂得感恩，人生不会失败
 基因培植：感恩心态的塑造

 责任心——责任有多大，成就有多大
 案例鉴赏：闯祸的小男孩
每桶4美元的标准石油
 文化反省：教育和文化让责任心流失
 跨国比照：日、德员工的责任精神
 缺失表征：转嫁责任与寻找借口
 基因培植：勇于担当，努力表现

 企图心——成就始于愿力
 案例鉴赏：巴拉昂的遗嘱
 哈佛研究：企图心的影响
 第一主义：杰出员工的企图心
 缺失原因：爱心、责任心、自信心
 基因培植：培养愿力达成工作目标
第二步曲能力篇
 引言：责任能力决定高度
 责任能力〉执行能力
 责任能力的2大要素
 提高责任能力的四把钥匙
 第一把钥匙：互动才能双赢
 4种执行者不理解决策者意图的原因
 心理问题
 经验问题
 能力问题
 态度问题
 使他人理解意图的5步法
 第一步：表达目的和要求
 第二步：征询意见和理解
 第三步：了解难点和重点
 第四步：确认预期目标和所需资源
 第五步：双方确认回馈点
 使下属明确长期工作的方法
 使目标和要求科学性的5要素
 使目标富有激励作用的方法
 第二把钥匙：责任的保证——计划和督导
 制定计划的6步法
 监督的基本思路
 工作计划+节点法
 发现问题三原则及三步法
 强化员工正确行为的7个原则
 纠正员工错误行为的7个原则
 识别下属的4种类型，采取4种针对性督导方式
 如何督导“有心无力”的员工
 如何督导“有力无心”的员工
 第三把钥匙：关注细节
 细节蕴含资源
 细节蕴含答案
 让员工具备细节意识的“一个中心三个基本点”

 第四把钥匙：勇于创新
 执行不是墨守陈规
 创新的真实含义
 管理者是员工创新的2大要点
 让员工进入愉悦的用心状态
 让员工进行标杆学习
第三篇：流程篇
 引言：责任流程决定管理成效
 责任流程：组织管理中隐形的手
 责任流程的五大法则
 第一大法则-组织结构法则
 第二大法则-人员流程法则
 领导责任的三个基本条件
 领导人必做的七件事
 构建执行力文化
 知人善任——用能承担责任的人
 提升领导责任的八个原则
 以利益为中心原则
 20/80的聚集原则
 开发原则
 分层原则
 事实与数据原则
 双赢或不交易原则
 分享或共享原则
 杠杆原则
 第三大法则-战略运营法则
 建立4R模式的责任承担系统
 R1（Read-all)—执行的计划/预算系统
 R2（Responsibility)—执行人岗位职责系统
 R3（Review)—执行效果的检查系统
 R4（Result)—执行结果的考核系统
 承担责任的“三讲四化”方法论
 三讲
 讲平衡
 讲结果
 讲危机
 四化
 把复杂的过程简单化
 把简单化的东西量化
 把量化的因素流程化
 把流程化的因素框架化
 第四大法则-团队建设法则
 第五大法则-企业文化法则

培训时限
 三天

020-34770595 刘小姐阅世关注您更多需求
www.read-world.com

其它培训课程招生信息：
北京商务文案企划与写作高级课程
 北京asp.net高级项目实战班
 远程教育美国斯特福大学工商管理硕士IMBA
北京美国斯特福大学工商管理硕士IMBA[企业内训]
惠州市金科产品模具研发设计[企业内训]
远程教育代理职业评审/国家职业资格认证/学历教育




清华紫光		中国 \| Worldwide Trainingclass.net 2005-2007 ©All rights reserved