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首页-上海PMC生产计划与物料控制江苏/上海培训学校招生简章:
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PMC生产计划与物料控制江苏/上海[上海]

上海赛强企业管理咨询有限公司

形式:面授
报名: [在线报名咨询]
电邮:sqs_sh [@] yahoo.com.cn
QQ:331406739
地址:上海市中华新路482号闸北进修学校
发布:2007-11-12

培训费用、时间和地点
费用: RMB1800 元
培训地点:上海市中华新路482号闸北进修学校
交通: 46 路、 108 路、 928 路、 65 路、 929 路、 933 路、 515 路、 95 路到上海火车站均可直达宾馆。自驾车从南北高架永兴路出口下
【联系方式】
联系人: 李小姐
电话: 021-64604731 64604739 64604735
网址: http://www.chinaglpx.com
E-mail : sqs_sh@yahoo.com.cn

【 培训对象 】
采购、仓储、销售部门、经理主管、跟单人员、制造业生产计划主管、物料计划、经理、主管、计划人员、跟单人员、生产部门、经理、主管、管理人员、 业务部门、经理、主管、跟单人员
【 课程背景 】
作为企业的管理者,你是否经常觉得:如今客户的需求越来越个性化,你接到的订单呈现着交期更短,品种增多,数量变少的趋势?各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金 55%~80%, 而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意程度,鉴此,物料控制 ( 俗称物控 MC) 和生产控制 ( 俗称生管 PC) ,这个部门 (PMC) 掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉 . 直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制 ( 收、发、退、借、备料等 ) 、生产计划与生产进度控制 , 并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。
本课程是经过讲师十余年亲身体会揣摩凭感觉和理论汇炼之精华。透过学员研讨和习作技能,帮助学员提升工作技能和管理技巧。
【 培训收益 】
1. 建立制定完善的生产与物控运作体系
2. 提升准时交货和降低库存成本
3. 预测及制定合理的短、中、长期销售计划
4. 达成公司策略管理目标
5. 对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制
6. 协助公司建立产品工程数据
7. 生产前期做好完整的生产排程和周生产计划
8. 提高备料准确率 , 保持生产顺畅
9. 配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料
10. 完善降低物料损耗机制和停工待料工时
11. 对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调
12. 缩短生产周期 , 提高企业竞争力
培训讲师】
培训讲师: 莫 老师( Jack Mok )
国际 IRCA 注册主任审核员,复旦大学管理学硕士。从事 20 多年的管理经验,曾在世界 500 强企业和国内知名高科技企业先后担任过品质管理部经理、项目经理等高级管理职务,后又曾在某著名跨国公司分别担任过工业工程经理、物料计划经理、质量经理和生产运作经理,熟悉并擅长公司生产管理体系的建立和完善,包括生产现场管理、全面生产维护、物流管理和质量管理,有着丰富的策划、领导及实施生产计划与物料控制的经验以及坚实的理论基础。
自应邀从事管理咨询和培训工作以来,积累了丰富的咨询培训实战经验,举办过上百次有关精益生产、质量管理和生产计划与物料控制的公开课和内部培训。培训课程注重理论结合实际,互动式教学,达到讲台上下的双向交流效果,使学员在轻松愉快的的气氛中受益匪浅,对生产动作、质量和物流管理等方面的咨询与培训具有非常强的实操性。观察入微的细密思维,上课内容丰富,体现较深的专业水平,根据学员的专业水平采用不同的上课形式:小组研讨、个案研究、角色扮演、活动练习、实战模拟等多种教学手段并用。服务过的企业有:达丰、富士康、灿坤、高创、申和热磁、惠普、西门子、日立、建设银行、沙钢集团、波导集团、上海松下半导体 ……
擅长:丰田式改善力、 IE 七大手法、质量成本控制、项目管理、生产计划与物料控制、时间管理、班组长培训、 6S 现场管理、现场改善方面的培训与实务辅导,能够最大限度地鼓舞士气,协助团队达成预定目标,提倡 “ 实用高效、快乐工作 ” 的管理理念,是中国最贴近制造企业实际的实力派顾问代表。

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