[招生简章!]"完全免费的培训信息
专门招生的在线杂志"
|
郑重提示：
您所浏览的培训招生信息由网友自愿发布，本站对培训信息的真实、完整、正确、及时性、和使用后果不做承诺和担保，不承担任何责任。 |
| |
首页-上海采购人员基本能力与实务技巧培训班－上海培训学校招生简章:
采购人员基本能力与实务技巧培训班－上海[上海]鼎智管理咨询
形式：面授
报名：
[在线报名咨询]
电邮：y7188 [@] 126.com
地址：北京
网站：http://www.71training.com [弹出窗口]
发布：2007-4-23
【培训地点】上海
【培训时间】2007年6月29日-30日
【课程对象】适合从业1-2年的采购员、及其他相关人员
【课程背景】
“什么是专业采购和专业采购人员？采购专业化有什么好处？采购从业人员要懂得哪些“游戏规则”，应具备哪些素质，掌握哪些基本知识与技能？采购的基本工作流程是怎样的？采购人员要注重哪些实务技巧？怎样在短期内提高采购工作技巧和效率？
本课程将从以上问题直接切入剖析采购原理与实务，内容系统而全面，适合于在短期内想要提升和改善采购技能的采购供应人员，是采购与供应人员的必修课。
【培训大纲】
一、采购专业的基本知识和采购的角色
●采购（Purchasing）采办（Procurement）与物料管理之间的关系
●采购和利润的关系
●采购以及采购管理的目标
●采购的基本要点
●采购在组织结构中的地位
●21世纪采购的特点
●采购工作的游戏规则
二、采购业务操作体系
●采购的权限
●基本采办流程
●采购的目录管理
●采办有哪几种方法
●下定单时要注意什么
●产品质量考核的八个指标
●验收和检查
●常见的发票与实物不符现象
●如何做好采购的原始记录
●采购部门组织结构要求
三、专业采购供应人员职业道德规范与守则
四、供应商评选
●何时采用“单一来源”采购
●何时采用“多种来源”采购
●寻找供应来源一般的策略
●如何寻找供应商
●买卖双方的责任与义务
●供应商评选标准有哪些
●供应商评选的策略和方法
五、报价与招标
●招标还是谈判（Bid or Negotiate）
●常用的几种寻价方式
●招标内容的几个要点
●竞标及其注意事项
●常见的问题和解决方案
●自制还是购买（Make or Buy）
●自制的好处和购买的好处
六、价格与成本分析
●价格分析：什么是合理的价格尺度
●价格分析常采用的方法及价格分析的准则
●从成本构成到成本分析
●哪些因素影响产品的成本
●产品的价格及其利润
●何时可对价格提出争议
●案例分解
七、谈判技巧
●谈判要达到什么样的目的
●哪些内容是可以进行谈判的
●什么时候需要谈判
●采购方占有哪些优势
●供货方占有哪些优势
●采购谈判的程序和方法及技巧
●双赢谈判策略案例分解
八、交期管理
●交期的构成，哪些因素影响交期
●交期与总成本的制约关系
●如何缩短交期？有效的交期管理
●受买方影响造成的延期交货
●卖方原因造成的延期交货
●按时交货
●案例分解
【培训讲师】
赵老师， 机械工学士，认证采购经理（C.P.M）公司资深讲师，现在某全球知名公司担任高级采购管理，负责中国供应商基础的开发、管理维护， 及全球供应策略、项目在中国的实施、协调与整体管理。赵先生在有效的供应商管理并发现和实施长期成本降低和开支管理方面，有相当卓著的成果。近十年的供应管理工作中，赵老师先后担任大型欧美跨国公司的中国采购经理，工厂采购经理，设备主管等，曾多次协助公司建立和完善采购政策和程序；建立，实施和监督供应商选择和评估程序；对综合采购管理及供应商的价格、成本分析， 供应商管理方面有着丰富的理论及实践经验。赵老师还于05年获得了全球认可的认证采购经理（C.P.M）的资格，他丰富的理论及实践经验将带给学员们多角度的启发与思考。
【会务报名】
1．培训费用：2580元/人（包含：教材、午餐、茶点）
2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88451256
4．上海客户报名专线：021-51691582
5．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函
6．网 址：www.71training.com （每月举办各类公开课约百余门，欢迎查询）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
其它培训课程招生信息：
北京采购人员的财务管理培训－北京
远程教育07司法考试全程保过协议同步远程/函授班
上海国际贸易和进出口操作实务－北京
上海采购人员的问题分析和解决技巧.上海
上海价格分析与采购成本降低实务.上海
上海跟单员工作实务和技能提升.上海
| |
|
|