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首页-深圳统计过程控制SPC&QC七大手法应用课程培训学校招生简章:
统计过程控制SPC&QC七大手法应用课程[深圳]德信诚经济咨询有限公司
形式:面授 报名:
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电邮:sz06 [@] qs100.com 地址:深圳市罗湖区笋岗东路华通大厦17楼 网站:http://www.qs100.com [弹出窗口] 发布:2007-8-6
第一章:QC七大手法实战训练 1、QC七大手法简介、QC七大手法常应用在哪些工序 2、检查表的制作步骤和实际应用、案例练习 3、如何利用层别对获得的数据进行分类、案例分析 4、柏拉图的起源、柏拉图的制作、案例练习 5、因果图的制作、应用头脑风暴法对制程中的问题进行分析 6、如何将因果法与5W2H分析法、8D问题解决法进行组合应用 7、制造过程稳定与否的利器——直方图制作和应用、案例练习 8、SPC最新第二版关于直方图的判定规则、案例分析 9、如何利用散布查找问题产生的根源、案例分析
第二章:SPC的基本知识 1、什么是SPC、SPC的发展历史 2、SPC的特点、SPC与6σ之间的关系 3、企业应用SPC会带来哪些好处?
第三章:质量数据的基本知识 1、计数值与计量值应用 2、数据的分类和数据的收集 3、总体与样本、正态分布、标准偏差
第四章:过程控制系统与过程变差 1、过程控制系统 2、过程变差及其控制 3、MSA测量系统分析
第五章:控制图的应用及案例分析 1、计量型数据的控制图 ①Xbar-R图 ②Xbar-S图 ③X-M图 2、计数型数据的控制图 ①p图 ②pn图 ③c图 ④u图 3、SPC第二版对控制图的判定规则、与第一版的差别讲解
第六章:过程能力/性能指数计算与分析(SPC第二版) 1、CP——过程能力指数计算与分析(无偏) 2、CPK——过程能力指数计算与分析(有偏) 3、PP、PPK——过程性能指数计算与分析 4、单侧规范(SU或SL)过程能力指数计算与分析 5、过程能力评价准则 6、过程能力分析常用数表解读与分析 7、联合应用CP与CPK对过程合格品率进行分析 8、CM——机器能力和机器能力指数计算与分析 9、为什么会出现CP值达标而CM值却不达标的怪现象 10、运用CPK对过程实施监控与测量容易陷入的误区分析
第七章:过程能力研究与过程改进 1、过程控制与过程能力 2、过程改进循环 3、现场答疑其它培训课程招生信息: 成都市场营销经理 中山UG编程|PROE设计|POWRMILL编程 郑州拓展训练 天津大学英语四级 石家庄大学英语四级 苏州营养师培训权威认证《国家营养指导师》
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