[招生简章!]"完全免费的培训信息
专门招生的在线杂志"
|
郑重提示：
您所浏览的培训招生信息由网友自愿发布，本站对培训信息的真实、完整、正确、及时性、和使用后果不做承诺和担保，不承担任何责任。 |
| |
首页-北京美国注册项目管理师（PMP）培训学校招生简章:
美国注册项目管理师（PMP）[北京]北京君强文化发展有限责任公司
学费（参考）：4500元/人 | 学制：8天 | 授课：肖文毅、周琦等 | 形式：面授
报名：
010-64743907 13522339713
[在线报名]
电邮：yxh7 [@] hotmail.com
地址：北京市海淀区清华大学东门紫光大楼一层115室
发布：2007-6-5
美国注册项目管理师（PMP）考前认证项目管理培训
一、培训简介
员工以及项目经理在项目管理方面的技能尤其是对于项目中时间和风险的控制以及资源的分配与协调是单位实现战略目标、提高核心竞争力的重要因素，许多单位已将员工在此方面的素质培养置于单位发展的战略高度。神州巨龙针对目前单位管理人员急需提高综合管理、团队协作、时间管理等能力的现状，浓缩单位员工在项目管理能力方面的要点，推出本培训计划，重点普及项目管理知识，培养符合具有国际水准的项目管理师（PMP），提升单位中项目经理在项目管理方面的能力和解决相关问题的综合能力。
二、培训目标
了解现代项目管理的基本概念与最新进展
掌握PMP认证考试的基本特点和重点，争取一次通过PMP考试
了解项目管理的内涵、方法、特点，透过案例研讨增强项目管理技能。
学会有效的项目计划的制订方法
熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法
掌握风险管理的主要内容及其分析工具和规避手段
掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧
培养具备项目管理专业素质、技能全面、高水平项目管理能力的项目经理
三、培训对象
企业高层、中层管理者、各部门经理以及参与项目管理的所有相关人员。
四、培训提供方-北京神州巨龙管理咨询有限公司
权威的咨询培训机构：北京神州巨龙管理咨询有限公司是国内知名的专业项目管理培训与咨询机构，目前主要依托科研院校的专家资源，联合国内外知名企业的高级管理人员，组建了专业的咨询顾问和讲师团队，鼎力打造项目管理教育培训与咨询的金牌服务。我公司是美国项目管理协会（PMI）的特别授权认证培训机构（R.E.P.），R.E.P.证号2270。
中国项目管理领域唯一推出“保证”培训模式的著名培训机构
中国项目管理领域第一家推出远程可视直播课程的著名培训机构
中国项目管理领域第一家推出针对项目管理中高级人才猎头服务的著名培训机构
中国PMP认证考试一次通过率保持90%以上全国最高记录的著名培训机构
中国项目管理领域以诚信著称的著名培训公司
我们的学员来自各行各业，其中中国机械进出口集团有限公司、中国冶金设备总公司、西门子、IBM、神州数码、用友软件、长天集团、兆维集团、国永融通等十几家大中型单位派员集体参加培训，还有来自其他公司的精英朋友们。神州巨龙从成立初期直到现在，一直致力于向全国推广和普及项目管理，从2003年9月神州巨龙正式招收远程学员以来，全国各地报名的远程学员络绎不绝，遍布黑龙江、辽宁、河北、山东、河南、江苏、湖北、广东、天津、广州、深圳、上海、浙江、广西、海南等十几个省市，甚至还有来自香港、台湾和澳门的学员。
五、培训讲师介绍
（具体讲师安排将根据课程排期确定）
肖文毅：北京神州巨龙管理咨询有限公司高级培训师
美国项目管理协会(PMI)认证项目管理师(PMP)
北京中科项目管理研究所咨询师、培训师、项目管理师 BMC 亚太地区首席顾问师
曾经在德国贝尔芬格伯格建筑工程有限公司、德国菲利普－霍尔兹曼建筑股份有限公司、北京欧陆房地产开发经营有限公司、北京丰联房地产开发经营有限公司、北京高新建材开发区管理公司等国内外大型房地产、建筑公司任职，参与北京欧陆苑别墅、德国驻中国大使馆学校、晴翠园别墅和北京高新建材开发区等大型项目的建设。熟悉国际工程项目建设管理惯例与国内房地产开发项目建设基本流程和管理方法。
任职于中科项目管理研究所后，参与太原钢铁（集团）公司基本建设投资项目管理流程再造、大庆油田有限责任公司二氧化碳等项目的咨询工作和美国微软公司项目管理培训系列教材的编写工作。
对PMP考试有很深的研究，在全国各地做过多期PMP考前培训班，学员通过率大大高于全国平均通过率。
周琦：北京神州巨龙管理咨询有限公司高级培训师
美国项目管理协会（PMI）认证的项目管理专业人士（PMP）
高级咨询师、高级项目管理培训顾问、软件工程学首席讲师
CMM/CMMI高级咨询顾问、评估师 奥组委项目管理咨询顾问
摩托罗拉大学、摩托罗拉工程学院特聘专业讲师，从事“中国1000家国企学习摩托罗拉管理模式”的培训实施；
和微软中国研究院联合举办多期项目管理专题演讲并担任“微软大课堂”首席讲师；
香港生产力促进局-CEPA推进实施高级培训顾问；
UML软件工程组织联席IBM软件学院高级咨询顾问；
信息产业部系统集成行业“项目经理资质认证项目管理实践”培训和“高级项目经理资质认证项目管理实践”培训指定资深培训顾问，共提供培训30余期，行业内培训项目经理和高级项目经理在3000人左右；
特长:在通讯、IT、软件领域采用实践解决办法为公司、组织的项目管理的战略、规划、实施与优化提供解决方案。
陈刚：北京神州巨龙管理咨询有限公司高级培训师
美国项目管理协会(PMI)认证项目管理师(PMP)
北京航空航天大学软件学院客座教授、南京大学商学院客座讲师、哈工大项目管理客座讲师；
全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试用书编委会成员
在联想集团公司工作5年，任项目经理、高级项目经理、信息业务经理；
10多年的IT行业项目经验，4年大型企业职能管理经验和3年多的咨询培训经验；
为国内多个知名学府讲授项目管理研究生班课程，包括：南京大学商学院、哈尔滨工业大学、北京航空航天大学软件学院等；
主持和参与了多家企业的企业管理咨询、以及项目管理培训咨询 ，包括:中石油大庆公司、联想集团公司、中国通用技术进出口总公司等
寇天：北京神州巨龙管理咨询有限公司高级培训师
· 美国质量协会认证质量工程师（CQE）,六西格玛绿带（Six Sigma Green Belt）,英国约克大学计算机专业硕士
· 在企业项目运作管理，生产质量及物流管理领域拥有近6年的丰富经验
· 美国项目管理学会会员，美国质量协会会员,并特聘在加拿大肯尼迪理工学院教授PMP项目管理课程
吴永达：北京神州巨龙管理咨询有限公司培训师
美国项目管理协会(PMI)认证项目管理师(PMP)
北京神州巨龙管理咨询有限公司培训师，美国项目管理协会(PMI)认证项目管理师(PMP)，清华大学、北京大学、人民大学客座讲师，微软认证MCSE\MCDBA，信息产业部注册信息系统工程监理师。
吴老师一直在生产一线从事项目管理实践，具有多年从事IT行业项目管理的经验。曾参与大量省市电子政务项目管理、监理工作。吴老师在PMP考前培训的辅导方面具有独到的方法，曾在北京、上海、长沙、深圳、重庆等地成功主讲多期的PMP考前培训和考前模拟辅导，通过率达到90%以上
六、培训大纲 （略）
七、PMP考试资格以及培训费用结构
PMP考试报名的资格：本科及以上学历毕业三年以上或专科学历毕业五年以上。
PMP考试介绍：
1．一年考4次，3、6、9、12月各一次，每次考试须提前3—5个月报名（例：想参加6月的考试3月之前必须完成报名）。2007年6月的PMP考试是采用2004版的PMBOK教材考试。
2．考试的形式为笔答，题目全部是标准的四选一的选择题，共200道，中英文对照，考试时间为4个小时。
培训课程安排：
备考07年9月班
（优惠日期：5月20日 最后截止：6月15日）
备考2007年9月班 （北京上海模考方式都为面授 广州深圳天津为远程）
北京：6.23 ，6.24 ，6.30，7.1，7.7 (六) PMBOK知识体系串讲 7.15 (日) 8.12 (日) 9.2 (日) 模考
上海：6.23 ，6.24 ，6.30，7.1，7.7 (六) PMBOK知识体系串讲 7.22 (日) 8.19 (日) 9.9 (日) 模考
广州：6.30 ，7.1 ，7.14 ，7.15 ，7.22（日） PMBOK知识体系串讲 7.29（日）8.12（日）9.2 (日) 模考
深圳：6.30 ，7.1 ，7.14 ，7.15 ，7.22（日）PMBOK知识体系串讲7.29（日）8.12（日）9.2 (日) 模考
天津：7.7，7.8，7.14 ，7.15 ，7.22（日）PMBOK知识体系串讲7.29（日）8.12（日）9.2 (日) 模考
北京2班（优惠日期：7月5日 最后截止：7月15日）
7.13 ，7.14 ，7.15，8.4 ，8.5 PMBOK知识体系串讲 8.12 (日) 8.26 (日) 9.9 (日) 模考
费用结构：（含:书本资料费,40小时PDU培训证明费,模考费,午餐费）
培训费：4500/人 （优惠期前报名） 4300 /人 （三人以上）
考试费：3300/人 （国家外专局收，全国统一）
郑重承诺：只要学员严格按照神州巨龙提供的教学安排学习，由神州巨龙来担保学员通过PMP考试。如果在上述条件下，学员第一次没有达到PMI规定的合格线，由神州巨龙替学员支付交给PMI的2500元重考费一次。
八、在线学习系统和远程教育系统
为更加方便学员的学习，神州巨龙开发了在线学习
其它培训课程招生信息：
北京Oracle 9i DBA
北京Windows 2003群集技术
北京微软Project 2003
北京微软Reporting Services
大连市大连日语一、二级秋季冲刺培训班 大外名师授课
北京微软SharePoint 2003
| |
|
|