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首页-北京企业管理国际化总裁班培训学校招生简章:
企业管理国际化总裁班[北京]清华大学
学费（参考）：19800 | 学制：1年 | 名额：80人 | 形式：面授
报名：
[在线报名咨询]
电邮：feng.yun2006 [@] 163.com
地址：北京清华大学
发布：2007-9-18
企业管理国际化总裁(CEO)班
目 标
学习国内、外优秀企业的管理经验，解决企业成长中的烦恼，变追赶为领跑
验证经营和管理实践中的是与非，搭建广泛的总裁人脉网络
再造企业领导者的心智模式，改善自我管理，实现自我进步
回 报
系统、全面学习现代企业经营、管理理念和方法
感受清华园“自强不息，厚德载物”的氛围
加入清华大学总裁俱乐部，增进人脉关系、搭建合作与交流平台
招生对象 董事长、总经理、副总经理、其他高管人员
学习方式 经典课程讲授、专题报告、案例分析、清华大学总裁班俱乐部定期活动
学 制 学制一年。每2个月到清华大学学习1次，每次3天(周五、周六、周日)
新开班首次课时间 日 期 新开班首次课时间 日 期
2007年 9月 21日－23日 2007年11月 23日－25日
学费标准 人民币19,800元/人（含教材、讲义、光盘、证书、报告、午餐）
授课教师 清华大学教授、业内资深专家、政府官员、著名企业总裁等
证 书 学员完成全部课程，颁发清华大学“企业管理国际化总裁（CEO）班”结业证书，钢印备案，证书编号可在清华网站查询
报名地点 清华大学对外学术文化交流中心四段4126室
报名办法 将报名表填好后传真至：清华大学总裁班招生办公室010-51192201 ，以便优先安排名额。经清华大学审核确认后发送“录取通知书”，学员收到录取通知书后办理汇款手续，并将银行汇款底联传真至招生办公室
招生电话 010 -51192201 13911095394
报名传真 010 -51192183
联 系 人 王连平 老师
清华大学对外学术文化交流中心
清华大学总裁俱乐部
模
块
一
经
营
方
略 课 程 课程简要描述
公司战略 公司战略就是公司的方向。一个公司必须选准了方向，在正确的道路上“做正确的事”。如果公司选错了路，就算拼命跑又有什么用？
市场分析与营销策划 市场分析就是要使管理者成为市场专家，善于捕捉商机的高手。躲开血腥撕杀的“红海”，寻找真正的“蓝海”。
企业营销战略管理 营销战略的核心是了解不断变化的顾客需求和满足这些需求的方法。渠道、定价、品牌、定位等决定了你离成功还有多远。
价值创造与商业模式 企业生存的基础在于创造价值。对于企业来说，验证成功与否只有一次机会，即顾客是否愿意购买。商业模式决定了企业盈利的方法，一个好的商业模式是企业经营成功的起点。
模
块
二
管
理
文
化 课 程 课程简要描述
人力资源支持体系
与“品绩管理” 企业用人德为先，才次之。但是几乎所有企业都只考核业绩，但不考核品行。为什么？因为许多管理者不知道用什么方法去考核员工的品行。因此，“德为先”的选人准则只停留在口头上。
传统文化与现代管理 中国企业的管理从创业时期的“摸着石子过河”，到照搬西方的科学管理理论，都不能很好地指导中国的企业管理。立足于博大精深的中国传统文化的“合理内核”，再加上中国成千上万的企业家和学者艰苦的探索，才能成为中国管理的精髓
准确纳税与税收筹划 准确纳税是纳税人的义务，多缴税和少缴税是纳税人税务管理混乱的结果。准确纳税＝实际缴纳税额＋应交未交税额－多缴税额。踏踏实实做企业，明明白白纳税。
组织行为与员工激励 管理者经常抱怨员工为什么不能把工作做得又快又好？研究表明，问题出在五个方面：一是他们不知道该做什么？二是不了解工作目标与标准；三是不知道如何去做？四是不知道是否达到了标准；五是缺乏有效的奖励与惩罚。
企业危机管理 “烧不死的鸟才是凤凰”。企业的成功不在于规模的大小，而在乎于寿命。在危机出现时，善于提高员工的士气，正确把握危机造成的结果并采取相应的措施，才能使危机变为商机。
模
块
三
领
导
者
自
我
管
理 课 程 课程简要描述
情商与领导力 一个人职业的成功，80％的因素来自情商，20％的因素来自智商。企业家用思想推动企业，用思想束缚企业。一位优秀的领导人，不仅要认识自己，管理自己，而且还要认识他人，管理他人。
领导者自我管理 生命的真谛是幸福和快乐，企业家作为一种职业，常常伴随着压力与抑郁。正确认识并缓解压力，保持健康的、阳光的心态，修炼价值观是企业总裁的必修课程。
团队领导与团队建设 美国盖洛普公司的调查表明，公司的员工常常是“参加公司，离开经理”。一个优秀的公司靠的是优秀的员工，而优秀的员工又是优秀的管理者带出来的。处在不同阶段的员工需要不同的领导风格，当您无意识地去领导团队的时候，你也许天天在犯错误，但却不知道问题出在哪里。
模
块
四
专
题报告 宏观经济变动下的企业决策-学会解读政府的经济政策
管理中的“有效授权”问题-学会授权，崇尚“无为而治”的境界
家族企业治理与转型-重建华人企业竞争优势，先从治理开始
高层人员持股与激励-发挥企业人力资本的价值
管理中的“沟通”与“倾听”-别人听懂你说了什么比你说了什么更重要
赢在执行力-让下属和员工把事情做得又快又好
著
名
案
例
分
析 长虹公司、沃尔沃(中国)有限公司“全程信用管理”的经验和教训
联想、兰州石化的“入模子”工程和员工激励制度
华为公司管理创新
索尼公司、诺基亚公司危机管理的启示
北京西单图书大厦的税收管理经验
蒙牛和国美的发展模式分析
德隆集团多元化经营与风险管理滞后所带来的空难
重庆有限公司高管人员股权激励方案剖析
SOHO（中国）有限公司的市场细分营销策略分析
五
大
特
色 低密度——每两个月锁定3天（周五、周六、周日）用于学习，不影响公司周一的例会；
菜单式——可选的、“菜单式”的专题报告，能满足您个性化的需求
权威授课——全部课程由著名教授及业内资深、实战人士授课，传递真知与灼见
非学院式教学——超越学院式、学位式传统教学，旨在“学以致用”
总裁俱乐部——每年定期的四次俱乐部活动，为总裁们提供一个持续、广泛交流的平台
主讲专家名单(部分)
魏 杰 清华大学教授
张 利 著名营销专家
迟启军 德尔福-清华研究所所长
郝中军 美国中国发展集团高级副总裁
宁向东 清华大学教授
马作宽 北京二一一管理顾问有限公司
邹广文 清华大学教授
魏志勇 国家人事部高级公务员培训中心
朱鹏祖 中国税收咨询网首席运营官
董 明 国家行政学院教授
李 虹 清华大学教育研究所
金占明 清华大学教授
李连仲 中共中央政策研究室经济局
吴维库 清华大学副教授
荆建林 清华大学课程特聘教授
张汉林 中国WTO研究院院长
刘红松 清华大学客座教授
路长全 著名营销专家
孟晓苏 中国房地产开发集团总裁
陈全生 国务院研究室工交司司长
王志耘 中国发展战略学研究会
为了增进清华大学总裁班学员之间的友谊，搭建相互沟通的桥梁，构筑智慧接触和学习交流的平台。2005年3月，在学校有关领导国内著名企业的大力支持下，清华大学总裁俱乐部正式宣告成立。
俱乐部成立近一年来，不仅成为了清华大学总裁班学员交流和学习的平台，同时，非总裁班学员也开始关注清华总裁俱乐部的活动，并在国内企业界产生相当的影响。清华总裁俱乐部越来越成为企业领袖开启智慧交流、知晓天下的窗口。
2005年6月，在世纪伟人邓小平的故乡举办了首次活动。此次活动有近百名企业总裁带着感恩的心情来到四川广安，参加了“中国民营企业公司治理与可持续发展”论坛。全国工商联有关领导以及四川省广安市政府、广安市委、广安市工商联、广安市政协有关领导出席并参加此次活动。四川省广安电视台、广播电台进行大篇幅的跟踪报道；
2005年8月，在内蒙古自治区阿拉善盟左旗举办了“中国民营企业人才战略管理”论坛，有近120名企业总裁参加了此次活动。活动期间，企业总裁们考察了阿拉善的投资项目，并参加了颇具西北风情的腾格里沙漠冲浪运动。增进了总裁班学员之间的交流。此次活动得到了内蒙古自治区阿拉善盟、旗领导的大力支持。盟署电视台、阿拉善日报也进行详尽的报道；
2005年10月，俱乐部25名企业总裁赴德国、奥地利、法国，参加了首次海外考察活动，重点考察了奥地利、德国以及欧盟其他等国的投资环境和中小企业的管理现状。
2006年4月14-16日，在安徽省铜陵市举办“技术进步与企业经营模式转换”主题论坛；
2006年6月25－27日，在山西太原、大同和五台山举办其它培训课程招生信息：
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