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首页-北京精华高管MINIMBA经典课程人力资源管理实务班培训学校招生简章:
精华高管MINIMBA经典课程人力资源管理实务班[北京]北京国发启明教育咨询有限公司
学费（参考）：3000 | 学制：2天 | 授课：曹渊勇教授 | 形式：面授
报名：
[在线报名咨询]
电邮：chinazwyl [@] 126.com
地址：北京大学
发布：2007-11-26
【课程名称】 现代企业规范化人力资源管理实务培训班
【适用对象】
中、外合资企业、渴望规范人事管理的国有企业、股份制上市公司和有一定规模的民营企业总经理、人事经理、主管及希望了解现代规范化人力资源管理的其他人员。
【标准课时】 2天
[课程收益】
通过本次培训，受训学员将较好的了解和掌握现代企业规范化人力资源管理方法和技术，并根据本单位的职务划分体系，明确人才招聘的录用程序，提高招人识才的面试技术及掌握职位描述，评估，绩效，薪酬等实际性操作技术。进而达到全面提升自己人力资源管理和开发能力的目的.
【课程提纲】
现代企业规范化人力资源管理的总体思路
人力资源部的职能；
变革中的人力资源部；
人力资源部经理的观念转变；
人力资源部经理的角色认知和工作关系分析
人力资源工作——专业性的工作。
人才招聘策略与评价方法
人才招聘渠道分析；
人才招聘策略；
人才招聘流程分析；
人才招聘面试技巧；
心理测试技术介绍；
企业规范化人力资源管理模式
职位描述；
职位评价；
目标设置；
业绩表现管理
职位描述、职位评价、目标设置、业绩表现管理如何与薪酬政策密切地联系起来？
规范化的人力资源管理是如何环环相扣的？
企业薪酬设计
薪资管理的内容；
工资管理的目的与原则；
如何划分工资等级？
如何把奖金与绩效挂钩？
影响工资的因素分析；
企业如何进行薪资调查？
年度工资增长率的确定方法；
如何确定合理的工资总额？
人工成本及其发展趋势；
企业员工业绩考核方案设计
绩效管理的根本目的；
如何设计策略性绩效管理方案
绩效管理在目标管理中的地位和作用
绩效考核方法；
绩效面谈及原则；
绩效与薪酬；
员工培训与技能发展策略
培训的重要性和规范化培训体系的建立；
培训需求的确定；
培训步骤的设计与方案实施；
培训计划的制定；
培训计划的跟踪；
培训绩效评估；
如何有效地将培训变成公司对未来的投资，建立公司面向未来的竞争优势？
变革时代的人力资源管理
为什么需要对HRM进行重组？
重组之后的HRM
HRM重组后的角色特征
HRM重组后的主要职能
进行HRM职能重组的方法
重组成功的关键因素
HRM职能重组的变革管理
培训方式:讲师讲解、研修讨论，经典案例、角色扮演等。针对性强、参与研讨 ，互动沟通。
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