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首页-北京，上海非财务人员的财务管理高级研修班培训学校招生简章:
非财务人员的财务管理高级研修班[北京，上海]北京源润伟业管理顾问有限公司
学费（参考）：2800元/人 | 学制：2天 | 名额：40人 | 授课：吕老师 | 形式：面授
报名：
[在线报名咨询]
电邮：admin [@] ibmtc.cn
QQ：719773028
地址：京贸中心7008
发布：2007-6-28
一：基本会计知识
1、会计要素与会计恒等式
2、收入确认原则
3、复式记账法的基本原理
二：财务报表构成分析
1、资产负债表的“五大块”相互关系
2、收入确认中的财务陷阱
3、成本归集中的会计雷区
4、毛利率的含义
5、损益表的上线与底线
三：解析财务报表？
1、企业财务状况透视 - 资产负债表
2、企业经营状况透视 – 损益表
3、小组活动:这家公司是如何运的
四、“由表及理”——从三大报表看采购管理
1、三大报表的来源与结构
2、资产负债表的阅读方法与重点
3、利润表阅读方法与思考
4、现金流量表与采购预算。
五：“预则立，不预则废”——预算管理：
1、预算的目标——为什么预算？
2、预算的起点——怎样开始预算？
3、预算的内容——预算什么？
六：采购过程成本分析与控制
1、固定成本、变动成本与边际收益
2、采购成本类型与构成
3、各成本要素分析
4、总体拥有成本在采购成本分析中的应用
5、生命周期成本在采购成本分析中的应用
6、平衡损益法在购买决策中的应用
7、作业成本法分析对采购成本管理的影响 七：“货比三家与价比三家”——采购价格管理有效降底采购成本
1、价格构成要素
2、3种定价模式
3、5种常用工具指导价格分析
4、价格分析常用方法
5、厂商报价之初步审核
6、其他主要影响价格的因素
八：财务分析与供应商的箮理
1、偿债能力指标的形成与运用
2、营运能力指标与经营模式认识
3、盈利能力指标分析
4、杜邦分析简介
九：企业内部控制与风险管理
1、采购付款流程控制
2、传统采购的四大误区
3、采购的3个重点3大原则与3大目标
4、如何建立供应商考评体系？
5、供应链的“三流合一”
6、采购付款流程关键点分析
7、销售收款流程控制
8、销售收款流程关键点分析
9、信用风险动因剖析
10、双链条全过程控制方案
11、哪些因素影响应收款？
12、如何进行账龄管理？
十：企业纳税筹划方法和技巧
1、目前税制存在问题和改革方向
2、纳税筹划含义和节税途径
3、纳税筹划基本方法
4、主要业务纳税筹划方法的运用
5、如何控制纳税风险
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