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首页-上海制造企业有效的项目管理培训学校招生简章:
制造企业有效的项目管理[上海]上海统智企业管理咨询有限公司
学费（参考）：980/人 | 学制：1天 | 名额：20个人 | 授课：黄老师 | 形式：面授
报名：
[在线报名咨询]
电邮：grace [@] univerhead.com
QQ：35758960
地址：上海市徐汇区
网站：http://www.univerhead.com [弹出窗口]
发布：2007-9-30
◆ 全面掌握项目管理知识，了解项目管理流程，预见并解决项目实施过程中存在的各种问题
◆ 通过案例分析、模拟演练，掌握具体的项目组织、计划、执行、控制与风险管理的实用工具
◆ 举一反三，通过学习、讨论、感悟，将项目管理方法与自己的工作实践相结合
导入案例：某公司项目管理办公室项目管理问题
第一讲 项目与项目管理
三个组织层次
四个项目阶段：C.D.E.F
五个基本过程
游戏演练：建塔游戏
第二讲 项目启动
◆ 识别需求——案例：XX公司办公楼建设项目需求建议书
◆ 制定项目建议书——责任分配矩阵（RBS）
◆ 获得项目授权
案例： 项目可行性分析活动
第三讲 项目计划
列出工作范围——工作分解结构WBS的制定
评价项目干系人
制定项目计划的工具—项目进度表（GANTT）
制定风险计划
案例：某公司项目范围管理示例
第四讲 项目执行
◆ 编制项目进度计划的方法
◆ 项目进度表的形式、里程碑图、甘特图、跟踪项目进展
案例：开发部经理黄明遇到的麻烦：为什么项目刚开始就出现延期的现象？怎么办？
第五讲 项目控制
项目控制脉络图
控制项目进度——挣值分析方法
报告项目绩效
案例：挣值管理案例分析
第六讲 项目风险管理
◆ 识别项目风险和方法
◆ 项目风险评估和监控的主要工具
案例：某电子公司新产品开发的夭折
第七讲 项目收尾与项目后评价
第八讲 项目人力资源管理
第九讲 项目沟通管理
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