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首页-上海石顿咨询:中高层经理人管理技能提升[企业内训]培训学校招生简章:
石顿咨询:中高层经理人管理技能提升[企业内训][上海]上海石顿企业管理咨询有限公司
学费（参考）：15000 | 授课：张老师 | 形式：面授
报名：
[在线报名咨询]
电邮：steven8005 [@] 163.com
地址：上海浦东景明路28号
网站：http://www.21stow.cn [弹出窗口]
发布：2007-10-9
一. 管理者正确的观念与心态
管理是靠方法还是凭经验？
管理方法来自正确的观念和心态
管理者应具备的观念和心态
二. 主管人员的角色与认知、技能
主管人员的来源
技术与管理的矛盾
主管人员的工作与职责
三. 创造高绩效的管理团队
团队的定义与特征
团队的意义与成功的因素
创造优秀团队的五大要诀
团队的角色与形成
四. 高效管理沟通与协调
沟通协调的意义、原则和障碍
沟通与协调对建立高效团队的作用
高效管理沟通与协调的技能
如何与上司沟通、协调
如何与同级沟通、协调
如何与部属沟通、协调
几种常用的高效沟通方式
五. 目标管理的基本知识
目标管理的定义与释义
目标管理的优点
目标管理设定的过程与方式
目标的种类
关键绩效指标KPI
六. 员工指导与激励技巧
指导各种不同类型下属的技巧
指导各种难带部属的技巧
员工工作积极性的相关因素
工作指派与轮调
适时有效的批评和称赞技巧
七. 绩效沟通与辅导
绩效追踪的目的与技巧
如何处理绩效不佳的员工
绩效沟通辅导的正确态度与原则
绩效沟通辅导的核心技巧
绩效沟通辅导的流程
绩效沟通辅导
八. 高效时间管理
时间管理已成为管理者重要的基本技能
时间管理的障碍、如何突破障碍
高效时间管理的方法、技能
工作的重要性区分
运用时间管理提高你的工作效率
九. 领导与管理艺术
领导与管理的基本技能
计划与组织能力
培训与发展能力决策与分权能力
领导者如何驱动部属的执行力
领导与激励能力
一〇. 部属的职业生涯规划
人力资源发展
职业生涯发展规划概论
有效整合企业及个人需求
职业生涯发展体系的建立
由上海石顿企业管理咨询有限公司提供专业培训，详细培训大纲可以来电索取021-68923083，更多课程请登陆公司网站http://www.21stow.cn 服务宗旨：为客户把脉，帮客户把关，输出更符合企业需求的优秀培训师！服务承诺：假如您还没有得到您想要的，那么我们即将给您更好的！
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