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首页-上海打造企业管理竞争力培训学校招生简章:
打造企业管理竞争力[上海]上海硕智企业管理咨询有限公司
学费（参考）：1450元/人 | 学制：2天 | 名额：40 | 授课：颜老师 | 形式：面授
报名：
[在线报名咨询]
电邮：smc [@] shuozhi.com.cn
地址：上海市浦东新区向城路15号锦城大厦25楼F座
网站：http://www.shuozhi.com.cn [弹出窗口]
发布：2007-10-8
课程名称：打造企业管理竞争力研习会 二天/12小时
(PROFESSIONAL DYNAMETRIC PROGRAMS连续27年全球排名第一品牌)
课程对象：企业主、高级管理者、企业经理人
课程時間：2007年10月26-27日
上课地点：天目西路111号新梅华东大酒店
课程费用：原价3000元 成立六周年之际，回馈客户每人1,450元(不含午餐,赠900元美国领导诊断系统报告)
优惠价格仅限前60位, 每家客户仅限3人报名
机 会 难 得！敬 请 把 握！
课程讲师: 颜至宏 老师 / 专业经历：
台湾EST 专业资深讲师 上海硕智企业管理咨询有限公司 高级培训师
中国USM众诚策略管理有限公司管道开发部总经理
USM众诚策略公司/领导战略管理教练认证讲师
USM众诚策略公司/团队战略组织管理教练认证讲
美国PDP企业人力诊断系统资深顾问/讲师
联想控股PDP人力资源资深顾问 深圳西部人力资源市场资深顾问
日盛金控集团业务发展辅导讲师券暨期货发展
基金会金融商品操作技术讲师（台湾）
台湾财讯快报周末版”期开得胜”专栏主笔
万宝投顾大专青年训练营讲师 财讯投顾金融俱乐部衍生性商品讲师
台湾淡江大学数学系数理统计组毕业
台湾文化大学国际企业管理研究所结业
课程特点:
1.让企业从高阶、中阶、基层主管由上而下，最后到全体员工，按照科学的方法与步骤，
使全体员工有共同的领导模式、沟通方式、进而达到共同的价值观，使企业对内达到
对人有效领导,对事有效管理，对外拥有最高的竞争力。
2.主管采用全球最专业的领导特质诊断系统(Proscan)，使得实施过程并非只是通用性的知识、
方法训练，而是为每一个人量身订做的专属课程。
3.结合领导特质分析团队应如何建立战斗力，让企业直接可以进行改善提升项目，找出企业人员成功的关键而加以强化，并避免产生危机的事件发生。企业可根据此结论，对于内部领导方式、考核晋升体系修正、主管定位及授权管理，整体进行优化项目。以达到企业内部最大竞争力的发挥。
4.本训练效果可以真正内化成为企业内部长久、可实施的方案，并真正让企业改造升级的最佳选择。
第一天
单元名称 课程内容
一、管理人员的竞争力
(配合美国领导特质天生本我字段) 1.运用PDP发挥自我优势提升竞争力
2.运用PDP提升危机意识降低风险
3.提升抗压性建立组织的竞争力
专业活动：我是NO.1(强化团队竞争力)
二、运用领导风格提升管理能力
(配合美国领导特质诊断天生本我字段) 1.PDP各特质的领导管理风格与底线行为
2.领导行为光谱应用
3.如何领导管理各特质员工
4.行动导向的领导风格建立
三、对话管理提升绩效
(配合美国领导特质诊断天生本我字段) 1.加强对话管理提升效率
2.PDP各特质的沟通风格调整
3.管理人员的八项卓越能力
专业活动：如果我是经理(有效领导部属)
四、跳过问题找答案 1.引爆个人担当，养成自我责任感
2.解除推拖、抱怨的迷思
3.充分使用正向、积极的语言
不同一般管理培训直接针对你企业主管而订做
不同企业及人员绝对有不同管理，本系列针对贵公司、管理者、高层管理、企业人力发展等诊断出不同的管理风格及方法。
第二天
单元名称 课程内容
五、管理与执行力
(配合美国领导特质诊断工作现况字段) 1.PDP检视个人工作现况
2.如何调整最佳工作状态、全员满意
3.找出压力来源提升执行力
4.建立目标强化达标率
5.你的认知与他人的差距在那里
六、组织现况检测与提升
(配合美国领导特质诊断全部字段) 1.团队特质成功关键、避免危机
2.团队工作现况分析与调整
3.改善问题达成共识
4.企业真实文化检视与调整
七、创造卓越主管绩效
(配合美国领导特质诊断工作现况字段及他人眼中字段) 1.执行当中主管的工作责任
2.请主管担任的角色
3.请主管做的事
专业活动：带领团队迈向成功(整合与分工)
八、发挥团队成功的工作模式 1.建立团队向心力、培养自动自发的工作模式。
2.带领部属创造工作价值与质量
3.活出成功团队的精神
专业活动：我的管理工作如何让世界变的更美好
课程成效:
1.探讨许多实用的成功领导模型，好让学员更容易体会其间的意义。模型简化事实，好的模型更能让事实变得清晰。当每一个人都如此复杂的时候，你无法预测别人的行为与表达，我们需要运用模型以穿越各种混乱的议题，找出源头并且理性的分析回应。
2.主管可以在学习后由内而外的探索，立刻上手：把工作做好、协助个人发展及带领团队绩效最大化。
3.每个人都有自己的想法与目标，但是企业也有企业的目标，甚至于是老板的目标。如果每一个员工的目标与企业、老板的目标都可以相结合，这样大家都有一致的价值观，企业才可以与员工、客户三者达到共赢的目标。
4.老板、主管以在学习后看清楚其中的差距在那里，这样每件事都会出现结果，而且是对企业整体有帮助的结果。
5.每个主管面临众多的会议，有时,光是开会占据了工作中60%以上的时间，在众多的会议中如何达到有效率，让多出来的时间真正做事情将是时间管理中的重要关健。
6.人人都在谈执行力，执行力是艰深的理论还是像西点军校一样没有任何借口，只要藉由简单的一些规则与纪律，就可以提升40%以上的执行力，并且让主管真正担任正确的角色。
7.打造企业全体成员共同目标与共识，营造和谐互相支持的态度，进而全体一致拥有共同的语言及价值观。
其它培训课程招生信息：
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北京清华领导演讲口才与管理沟通研修班
北京清华中国企业卓越领导人高级研修班
北京清华实战型旅游地产与酒店管理高级研修班
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