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首页-上海市制造企业有效的项目管理培训学校招生简章:
制造企业有效的项目管理[上海市]上海统智企业管理咨询有限公司
学费（参考）：980 | 学制：1/天 | 名额：30 | 授课：黄老师 | 形式：面授
报名：
[在线报名咨询]
电邮：ricky [@] unierhead.com
QQ：334541372
地址：上海市徐汇区蒲汇塘路50号玉兰苑4号楼302室
网站：http://www.univerhead.com [弹出窗口]
发布：2007-9-30
导入案例：某公司项目管理办公室项目管理问题
第一讲 项目与项目管理
三个组织层次
四个项目阶段：C.D.E.F
五个基本过程
游戏演练：建塔游戏
第二讲 项目启动
◆ 识别需求——案例：XX公司办公楼建设项目需求建议书
◆ 制定项目建议书——责任分配矩阵（RBS）
◆ 获得项目授权
案例： 项目可行性分析活动
第三讲 项目计划
列出工作范围——工作分解结构WBS的制定
评价项目干系人
制定项目计划的工具—项目进度表（GANTT）
制定风险计划
案例：某公司项目范围管理示例
计划订单中,详细数据手法
PMC 排程实例/如何做好产能规划
产能管理，影响产能的因素
如何科学计算和评价产能、粗能力计划与能力规划
第二部分：物料控制
物料与成本
如何管理你的库存
如何运用第四方物流改善你的物流体系
如何运用供应商管理管理脑袋仓库
如何计算你的计划成本
企业常见的物料管理问题
物料管理的绩效评价
物料管理方法的运用
仓储管理 / 采购管理 / 物料管理
如何做好物料管理总结
管理策略 / 如何不断料 / 如何不囤料、不呆料
运用看板管理的方式简化库存管理流程
Two Bin的运用/物料的目视化管理
看板物料管理的模拟演习
物料的合理配置
看板系统的物料配送
员工的柔性工作
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