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首页-南京煅造中层[企业内训]培训学校招生简章:
煅造中层[企业内训][南京]南京培训公司行远顾问
学制：2天 | 名额：40 | 授课：王俊杰、伍荣 | 形式：面授
报名：
[在线报名咨询]
电邮：yhchyy8 [@] hotmail.com
QQ：32895665
地址：南京市户部街29号力联大厦西楼25F
网站：http://www.china-xy.cn [弹出窗口]
发布：2007-11-6
【课程说明】：
我国企业的平均寿命只有3.7年。当然，近20年来，国内企业处于一个空前增长的阶段，但是如果从根本上来探究促使这些企业高速成长的基本原因，那就是“外部推动”所使然，也就是市场。于是乎出现一种中国特有的现象：只要你的胆子够大，具有承担风险的能力，加上一个优秀的战略和一定的资金，成功就成了很自然的事情了。
然而当企业发展到一定规模时，这种缺乏内部支撑的“外部推动”却不能使企业获取持久成功。其运营成本和内部管理往往会成为制约企业发展的关键因素，很多企业不是死于外部的原因，而是内部因素。王俊杰老师经过对130家国内优秀企业的抽样调查，发现中层领导能力是决定内部因素的关键，于是开发出中层领导力能力素质模型，运用一系列实用的技巧与模版，可以通过培训、练习和日常的不断应用而熟练掌握。目前天士力集团、派普科技、玫琳凯、新加坡航空、希尔顿酒店集团、海尔、海信日立空调、摩托罗拉、中兴通讯、建设银行上海分行、招商银行、云南电信等数十家等国内外知名企业都选择了该课程…
【课程优势】
王俊杰老师是国内公认的项目管理和人力资源知名讲师之一，授课超过400场以上，本课程是由王俊杰老师与美国WILSON LEARNING共同开发，该课程将把国际上通行的领导力素质模型和一系列国际上最先进的实用工具，通过大量现实案例倾囊相授，将国际上最先进的知识产品与中国实际情况完美的结合起来。
【课程收获】
1：了解管理者的角色职责，在工作中发挥管理者应有的功能；
2：掌握人性的特点，树立正确积极的心态，并承担起相应的责任；
3：拨开市面无数的决策工具和决策技巧，探寻有效决策的内在要领；
4：学习沟通的技巧与方法，透过有效沟通有效达成任务；
5：学会创造学习型人际关系的方法和团队管理的技能；
6：围绕企业使命探讨工作价值，开创良好的工作局面。
【课程形式】
理论讲解、角色模拟、案例讨论、问卷测试、情景演练、小组讨论等
【学员对象】
部门经理及负责人，企业高阶主管、中阶主管和企业从事管理工作
【课程大纲】
第一模块 积极心态（What Can You Contribute?）
1、 在选择中运用人的四大天赋作出回应
2、 永远把握选择，3、 永远对我的选择负责
4、 影响范围与关注范围（用我的影响范围改变我的关注范围）
5、 学习做一个负责任和讲贡献的主管
6、 重视贡献也就是重视成效，7、 把握正确的方向，8、 使组织获得最大的绩效
9、 管理者就一定会认真考虑其目标10、 与结果，而11、 不12、 再只是考虑手段问题
13、 案例分析：提拨干部的首要因素
第二模块 时间管理（Managing Time）
1、 定义要事才能管理要事
2、 时间管理的矩阵
3、 记录时间，4、 并了解时间的稀缺性和阶段性
5、 集中大块的时间处理重要的事情
6、 20-80法则
7、 授权的技巧
8、 案例分析：每天36个小时
第三模块 决策能力（Effective Decisions）
1、 决策的五大要领
2、 避免“反射性”决策
3、 掌握做出有效决策的七个规则
4、 决策实施的步骤
5、 日常决策通过制度来执行
6、 案例分析：产品出现问题
第四模块 高效沟通（Successful Communication）
1、 诊断先于沟通
2、 下属的准备3、 度分类
4、 沟通风格调整
5、 沟通的五大技术（聆听、发问、厘清、区分、反馈）
6、 案例分析：谈判专家
第五模块 用人之长（Strength Management）
1、 员工的长处管理
2、 管理者应发挥人的长处，3、 使这个长处实现最大的生产力
4、 葛兰帕克表格区分员工性格特点
5、 掌握因人而6、 异的管理技术及激励策略
7、 案例分析：裁员
第六模块 统合综效（Team Management）
1、 珍惜差异，2、 彼此增值
3、 识别我们队伍4、 中的差异，5、 寻找我们的合力资源
6、 创造第三方案 （1+1>2）的操作模式
7、 团队的特点及有效地针对性建立
8、 团队成员的冲突管理
9、 团队发展的阶段及管理者定位
10、 案例分析：修女也疯狂
第七模块 企业使命（The Core of Effectiveness）
1、 任何结果都是两次创造：心理创造决定物理创造
2、 企业与部门愿景的建立
3、 有效的使命要点
4、 通过使命带动下属成长
结束语： 与时俱进，开拓创新，打造新局面
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