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首页-上海FMEA & APQP & PPAP & MSA & SPC 实践训练营培训学校招生简章:
FMEA & APQP & PPAP & MSA & SPC 实践训练营[上海]上海杰海企业管理咨询有限公司
学费（参考）：3200元/人 | 学制：2天 | 形式：面授
报名：
13522339713
[在线报名]
电邮：yxh7 [@] hotmail.com
QQ：47181223
地址：上海浦东南路1289号华融大厦
发布：2007-7-12
【授课对象】 质量管理代表、商务人员、供应方及分承包方 系统设计人员、产品设计人员、质量人员、质量工程师、产品采购人员、设计部门主管、厂长、可靠性工程师等;厂长、经
理、研发、技术、品管、企划、生产制造、工艺、管理部门主管及工程师等.
【课程内容】
◆产品质量策划责任矩阵图
◆产品质量策划基本原则
◆产品质量策划进度图表
◆计划和确定项目
1. 顾客的呼声
2. 业务计划/营销策略
3. 产品/过程基准数据
4. 产品/过程设想
5. 产品可靠性研究
6. 顾客输入
7. 设计目标
8. 可靠性和质量目标
9. 初始材料清单
10.初始过程流程图
11.产品和过程的特殊特性的初始清单
12.产品保证计划
13.管理者支持
◆产品设计和开发
1. 设计失效模式及后果分析（DFMEA）
2. 可制造性和装配设计
3. 设计验证、评审
4. 样件制造-控制计划
5. 工程图样（包括数学数据）
6. 工程及材料规范
7. 图样和规范的更改
8. 新设备、工装和设施要求
9. 产品和过程特殊特性
10.量具/试验设备要求
11.小组可行性承诺和管理者支持
◆过程设计和开发
1. 包装标准
2. 产品/过程质量体系评审
3. 过程流程图
4. 车间平面布置图
5. 特性矩阵图
6. 过程失效模式和后果分析（PFMEA）
7. 试生产控制计划
8. 过程指导书
9. 测量系统分析计划
10.初始过程能力研究计划
11.包装规范
12.管理者支持
◆ 产品和过程确认
1. 试生产
2. 测量系统评价
3. 初始过程能力研究
4. 生产件批准
5. 生产确认试验
6. 包装评价
7. 生产控制计划
8. 质量策划认定和管理者支持
◆反馈、评定和纠正措施◆控制计划方法论
◆可靠性工程定义及基本运算
◆工程系统转换为可靠性系统
◆系统可靠性预测和分析
1.失效模式及效应分析思考方法、改善原理
2.实际演练
3.结果讨论
◆制作控制图前要做的工作
◆制作控制图（以Xbar-R图为例）
◆得到控制图后，如何分析？
◆得到控制图后，如何分析？
◆作控制图的技术问题
◆介绍其他控制图
◆如何改进？实际工作中会遇到的问题？
◆回到实验中去改进
◆控制图的活用
◆总结与回答问题
◆MSA的基本概念介绍；
◆MSA的目的、适用范围和术语；
◆测量系统的统计特性；
◆测量系统变差的分类；
◆测量系统变差（偏倚、重复性、再现性、稳定性、线性）的定义、图示表达方式；
◆测量系统研究的准备；
◆偏倚的分析方法、判定准则；
◆重复性、再现性的分析方法、判定准则；
◆稳定性的分析方法、判定准则；
◆线性的分析方法、判定准则；
◆量型测量系统研究指南；
◆量具特性曲线；
◆计数型量具小样法研究指南；
◆计数型量具大样法研究指南
◆案例研究/小组讨论
【讲师简介】Tom Yin
国防科学技术大学、上海大学管理学硕士、高级工程师，国内著名的SPC、 DOE、MSA、FMEA、 TQM、QFD实战派管理专家。曾在多家跨国公司担任技术和管理岗位，如工程主管、技术部经理、生产经理、品质保证部部长、质量总监等职。 国家注册QMS、EMS 高级咨询师，专长: 对TQM、SPC、DOE、MSA、FMEA、QFD的导入和推广有丰富的经验，工艺流程优化等深有研究，资深培训师，理论和实践经验都比较丰富，知识面较宽，可操作性比较强，能针对各种案例进行细致分析。Tom Yin 擅长于六西格玛设计DFSS、SPC、DOE、MSA、FMEA、过程能力体系、TQM、QFD等方面的咨询和培训。
培训辅导过部分的企业有：
上海贝尔阿尔卡特股份有限公司、上海通用汽车有限公司、上海大众汽车有限公司、霍尼韦尔（中国）有限公司, 梅特勒-托利多仪器（上海）有限公司、卡特比勒中国投资有限公司、美国美铝集团上海铝业有限公司、康明斯发动机（北京）有限公司 、ABB低压开关有限公司、 西子电梯集团有限公司、天津一汽丰田汽车有限公司、鸿富锦精密工业（深圳）有限公司、上海惠普有限公司、上海宝钢集团、上海松下电工自动化控制有限公司、耀宁电子工业（中国）有限公司,张家港华杰电子有限公司、上海思考电子有限公司、上海企达电器设备有限公司 、山东运达电子股份有限公司、仓部电子（上海）有限公司、鸿立电子（上海）有限公司、上海纺织控股（集团）公司、 上海石化三建钢结构设备厂、无锡中达精密扣件有限公司,上海柴油机股份有限公司、浙江三花集团有限公司、杭州西湖汽车零部件集团有限公司、杭州福鼎交通器材有限公司 、上海维科精密模塑有限公司、无锡华光轿车部件集团公司 、无锡惠山泵业有限公司 、万代半导体元件（上海）有限公司 、无锡威孚高科股份有限公司 、郑州宇通客车股份有限公司、上海三电贝洱汽车空调有限公司 、上海三电汽车空调有限公司 、青岛基珀密封工业有限公司、唐山爱信齿轮有限公司 、上海海螺衬衫厂等。
【课程设置】情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答
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