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首页-北京采购人员的财务管理培训－北京培训学校招生简章:
采购人员的财务管理培训－北京[北京]鼎智管理咨询
形式：面授
报名：
[在线报名咨询]
电邮：y7188 [@] 126.com
地址：北京
网站：http://www.71training.com [弹出窗口]
发布：2007-4-23
【培训时间】2007年6月22日-23日
【培训地点】北京
【课程对象】采购总监、采购经理、采购主管、具有经验的采购专业人员、潜在的采购经理、供应链管理人员、外包管理者
【课程背景】
培训顾问用生动且深入浅出的方式，系统介绍中西方财务知识，通过高效的培训方法和丰富的案例，使采购人员能全面理解财务管理，有效地进行财务报表的阅读和分析，从财务管理的角度审视供应商，寻找更有利的谈判筹码和信息，同时从企业管理的角度审视供应商的运营及管理水平，进行必要的风险的控制。本课程将一改财务管理在采购人员心目中深奥、枯燥的印象，让采购人员体会到财务管理的作用和乐趣。
【课程特点】
专门针对采购人员，培训方式深入浅出，通俗易懂紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用有效跳出财务来看财务，将企业管理思路贯穿始终专门设计的财务管理工具和方法可直接应用于实际工作。
【课程大纲】
一、 如何快速阅读和分析财务报表
●财务报表的构成
●资产负债表的阅读与分析
1）资产负债表的逻辑结构与主要内容
2）解读资产负债表
●损益表的阅读与分析
1）损益表的逻辑结构与主要内容
2）利润是如何形成的
3）利润表各项成本内容分解
●现金流量表的阅读与分析
1）现金流量表的逻辑结构与主要内容
2）现金流量对企业的重要性与意义
●重要财务指标分析与计算
1）偿债能力分析
a）资产负债率
b）流动比率/速动比率
2）营运能力分析
a）应收账款周转率
b）存货周转率
3）盈利能力分析
a）资本金利润率
b）销售利税率
●案例学习：某上市公司的财务状况分析与经营绩效评价
二、成本分析：如何准确计算并有效控制成本
●了解成本的结构：
1）构成成本的因素
2）成本的型式
3）ABC成本分类法
●成本分析：
1）平衡点分析法
2）学习曲线
3）生命周期成本法
4）TCO
●案例学习： 综合成本分析
1）案例情形
2）直接劳动力成本分析
3）物料成本分析
4）新价格的产生
三、如何运用财务知识与供应商博奕
●价格的市场学观点
1）市场的结构
2）基于成本的定价
3）基于价值的定价
●定价(成本控制)法则
1）目标成本法
2）加成成本法（Markup）
3）损益平衡法、
4）M2P
●价格分析技巧
1）QDA
2）固定成本和变动成本分析
3）竞争性报价
●成本分析还是价格分析
●案例学习 ：如何打破供货商联合垄断
四，改进采购的绩效表现
●管理层的期望
1）采购管理的目标
2）对其它部门的支持的附加目标
●采购目标的考核及对财务指标的影响
1）考核的目的
2）考核的要素
3）考核要素对财务指标的影响
●如何与管理层沟通采购业绩
1）谁需要得到信息
2）需要沟通什么信息
3）以管理层熟悉的方式和语言汇报
4）将你的业绩与公司的业绩联系起来
●案例学习：John的困惑
【培训讲师】
赵老师， 机械工学士，认证采购经理（C.P.M）公司资深讲师，现在某全球知名公司担任高级采购管理，负责中国供应商基础的开发、管理维护， 及全球供应策略、项目在中国的实施、协调与整体管理。赵先生在有效的供应商管理并发现和实施长期成本降低和开支管理方面，有相当卓著的成果。近十年的供应管理工作中，赵老师先后担任大型欧美跨国公司的中国采购经理，工厂采购经理，设备主管等，曾多次协助公司建立和完善采购政策和程序；建立，实施和监督供应商选择和评估程序；对综合采购管理及供应商的价格、成本分析， 供应商管理方面有着丰富的理论及实践经验。赵老师还于05年获得了全球认可的认证采购经理（C.P.M）的资格，他丰富的理论及实践经验将带给学员们多角度的启发与思考。
【会务报名】
1．培训费用：2980元/人（包含：教材、午餐、茶点）
2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88451256
4．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函
5．网 址：www.71training.com （每月举办各类公开课约百余门，欢迎查询）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
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