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首页-上海市生产计划管理与物料控制培训学校招生简章:

生产计划管理与物料控制[上海市]

上海统智企业管理咨询有限公司

学费（参考）：1960 | 学制：2/天 | 名额：30 | 授课：张老师 | 形式：面授
报名： [在线报名咨询]
电邮：ricky [@] unierhead.com
QQ：334541372
地址：上海市徐汇区蒲汇塘路50号玉兰苑4号楼302室
网站：http://www.univerhead.com [弹出窗口]
发布：2007-9-30

第一部分：生产计划
业务经营策略和主生产计划管理体系
 企业特征、现状的诊断与计划方法
 MRPII供需关系
 生产计划形成的策略、流程、做法
 生产计划拟定应考虑的关键点
产销计划与管理
 SOP会议和供应链平衡会议
 销售与制造双赢的策略
 如何拟订有效的产销计划
 如何开好产销会议/产销计划与绩效评估
订单需求管理与预测
 订单与需求管理/销售计划的拟定
 有效、实用的预测方法/预测与配销需求计划
如何做好主生产计划（PMC）
 PMC 主生产计划 / PMC的环境与架构
 PMC的计划对象与计划方法
 主生产计划（PMC）控制的重点
 与主计划有关的项目参数/BOM 物料清单
 安全库存 / 订单策略 / 计划水平期
MPS排程技巧
 如何确定生产量及生产计划量
 计划订单中,详细数据手法
 PMC 排程实例/如何做好产能规划
 产能管理，影响产能的因素
 如何科学计算和评价产能、粗能力计划与能力规划
第二部分：物料控制
物料与成本
 如何管理你的库存
 如何运用第四方物流改善你的物流体系
 如何运用供应商管理管理脑袋仓库
 如何计算你的计划成本
企业常见的物料管理问题
 物料管理的绩效评价
 物料管理方法的运用
 仓储管理 / 采购管理 / 物料管理
 如何做好物料管理总结
 管理策略 / 如何不断料 / 如何不囤料、不呆料
运用看板管理的方式简化库存管理流程
 Two Bin的运用/物料的目视化管理
看板物料管理的模拟演习
 物料的合理配置
 看板系统的物料配送
 员工的柔性工作

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