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首页-北京如何看人不走眼：招聘面试技巧培训学校招生简章:
如何看人不走眼：招聘面试技巧[北京]中人网
学费（参考）：1500元/人 | 学制：1天 | 名额：50人/期 | 授课：张晓彤 | 形式：面授
报名：
[在线报名咨询]
电邮：zwyu_bj [@] chinahrd.net
QQ：104771354
地址：海淀区中关村东露66号实际科贸大厦A座11层
网站：http://www.chinahrt.net [弹出窗口]
发布：2008-1-15
【课程大纲】
引子: 这个例子哪里出了错？
目标选材六步曲：
第一步 面试前请考虑好以下方面
面试种类-没有最好，只有最合适
面试流程-准备工作最重要
面试误区-还没开始就存在
第二步 确定胜任某工作岗位所需的预期业绩
预期业绩的三个组成成分：目标；工作障碍；能力素质
确定预期业绩时的问题及克服方法
冰山模型与胜任素质
第三步 准备与工作岗位相关的面试问题与回答
如何设定面试维度
你见过最无效的面试问题
避免无效提问的方法
第四步 通过行为面试法预测应聘者是否具备达到预期业绩的能力
如何根据各个职位的胜任素质模型问问题—STAR行为面试法
候选人在夸大自己？还是根本在撒谎？身体语言告诉你的信息
会说话容易还是会听话容易？-做个有效的倾听者
好记性不如烂笔头—面试笔记如何做
掌控面试速度
双赢思维维护候选人自尊
如何注意自己的非语言性的信号
第五步 运用测评中心（Assessment Center，AC）为选材把关
建议使用的测评工具
第六步 准确地评价
背景调查
面试评估过程中常见误区及避免方法
动机匹配度
与原有团队成员匹配度
后续工作及评估
录用/辞谢
对整个流程的评估（样本）
现场互动答疑
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