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首页-北京企业培训管理和运作实务培训学校招生简章:
企业培训管理和运作实务[北京]中国企业培训网
形式：面授
报名：
[在线报名咨询]
电邮：alanyang [@] 71training.com
地址：北京海淀漳化路银力娜写字楼218室
发布：2007-9-25
企业培训管理和运作实务（北京，10月27日-28日）
【培训日期】2007年10月27日-28日
【培训地点】北京
【培训对象】企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员
【培训背景】
你是否遇到过：
●每年年底做完需求调查，回来一大堆数据，你无从下手
●老板找你要一个培训数据，而你一时无法找到，要加班加点花大量时间去做一些报表来生成这个数据？下次老板改要另一个数据，你要重来一遍
●在每年制定培训预算和计划时脑子一片空白，因为缺少相应的量化数据信息
●你公司培训花去了200万，而你却不知它们到底花到哪去了
●在做完一轮“人人过关”的政治运动型培训之后，过了半年，人员变了很多，那些没有参加培训的人混在已经培训的人中，你找不出来，更不知该如何处理
●员工在升职或调动前，他的老板找你要他的培训的相关记录，而你不知如何处理
●面对一些培训术语，面对一些培训术语，如人均需求小时，培训百分比，培训普及率，需求覆盖率，显性成本，隐性成本，你不知道它们是用来做什么的？更不知道怎么去计算
【培训收益】
●描述组成培训体系必须的要素
●展示有效鉴定培训需求的方法及工具
●演示量化培训需求管理的初步技巧
●制定有效的培训预算
●制定培训规划及计划
●描述有效管理培训课程的方法和技巧
●建立并有效利用培训数据库
●描述内部培训师管理的有效方法
●描述有效甄选外部培训师的方法和技巧
【课程大纲】
一、培训体系的建立
●培训的作用及分类
●建立有效的培训架构体系
●建立有效的运作流程
●培训的指导思想，方针和策略
●培训课程体系的建立及其运作
二、如何量化培训需求
●培训需求鉴定的方法
●培训量化的技巧
●静态培训需求
●动态培训需求
●学会用数据说话
●鉴定培训需求练习
三、培训预算的制作
●制定有效的培训目标
●如何将有限的预算与培训需求及公司的目标及策略进行有机的联系
●哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果
●培训预算的实施及控制
●制作培训预算，培训规划及计划练习
●练习点评，回顾总结
●回顾第一天的内容
四、培训体系规划
1）制定培训规划及计划
●中期发展规划
●年度培训计划
●月度培训计划
2）培训计划的三大类
●形象工程型
●政治运动型
●系统建设型
五、培训课程的管理
●设计培训课程的关键
●课程设计技巧及简易模板
●案例分析
●根据公司的特点确定重点课程
●重点课程的计划，实施及跟进
●培训报表实例及其分析
●如何通过培训报表监控培训进展
●培训档案的建立及应用
六、培训的有效评估
●培训后如何跟进
●五级培训效果评估的方法
●评估的前提-管好你的培训过程
●各级评估实例演示
●提高培训的转化效率
七、有效的培训管理
●培训管理软件简介
●内部培训师队伍的建立和管理
●甄选外部培训师的标准和甄选技巧
●组织内培训氛围的营造
●如何让高层管理者重视培训
●如何让中层管理者配合培训
●如何让员工愿意参加培训
●培训体系建立行动计划
八、回顾总结
【讲师介绍】
许老师，实战派培训管理专家，拥有十多年国外著名企业的培训及人力资源管理经验，先后任乐百氏（达能集团）全国培训经理（2005）、澳大利亚奇胜电器集团培训经理（2002-2004）、芬兰通力电梯有限公司培训经理（1997-2002）并兼任亚太培训经理，负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年，作为通力公司在亚太区的培训经理，培训了通力在台湾，香港，马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系。1985年毕业于北京航空航天大学。1993-1996年在芬兰赫尔辛基科技大学深造并获硕士学位。在此期间，深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验。1996-1997在芬兰接受了一年的培训及发展专业理论与实践培训，并接受了英国剑桥大学人力资源讲师的辅导。在长期的工作和实践中，掌握了丰富的实战经验，形成了自己独特的培训及管理领域的技巧和风格，结合国外先进的人力资源管理理念，探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训及发展体系。
许老师曾服务的公司有中国电信、中国移动、中国联通、中国邮政，广州地铁奥梯斯-江南高速电梯、BP、通力电梯、迅达电梯、台湾广桥光电、乐百氏、杜邦公司、TCL集团、奇胜电器、富士康集团、光宝集团、远大集团、美的集团、北大方正、华为公司、山东晨鸣集团等。
【会务报名】
1．培训费用：2800元/人（含培训费、资料费、午餐等）
2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-84031958
4．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函
5．网 址：www.71training.com （每月举办各类公开课约百余门，欢迎查询）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等其它培训课程招生信息：
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