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首页-深圳《领导者识人用人之道》培训学校招生简章:
《领导者识人用人之道》[深圳]清华大学深圳研究生院培训学院、720°领导才能研究中心
学费（参考）：6800元/人 | 学制：3个月 | 名额：40人/期 | 形式：面授
报名：
[在线报名咨询]
电邮：leadership [@] 126.com
地址：深圳市西丽大学城清华校区
网站：http://Http://www.720zhihui.cn [弹出窗口]
发布：2007-5-22
人才是最高的商品，也是风险最大的商品，成功地启用一个经理，可以使原本连年亏损的企业起死回生；而错误任用一个经理，往往造成几十万、几百万甚至是上千万的损失，而商机的贻误，更难以计算！
☆ 松下幸之助说：“企业成败的关键，取决于一开始是否用对人”。作为管理者，如何才能做到由表及里，慧眼识别人才，赢在起跑线上，避免因用人失误而产生的损失？
☆ 巴菲特说：“自己怎样挥舞棒球并不重要，重要的是场上有人能将棒球挥动得恰倒好处。”管理者的用人决策，不在于如何克服人的短处，而在于如何发挥人的长处。作为管理者，如何才能把握身边每一个人的优势，给他们挑战，让他们有发挥才能的舞台，创造带着兴奋感上班，带着成就感回家的工作激情？
☆ 德鲁克说：“员工并非企业资产，唯有人才才是企业最大资产”！关键人才是公司的中坚力量和核心，当他们加入竞争对手的行列中时，损失格外严重！优秀的管理者总是把吸引和留住核心员工置于非常重要的位置。作为关键人才的直接管理者，如何才能像吸铁石一般，留住他们，让优秀的人为你所用？
☆ 柳传志说：“搭班子，定战略，带队伍。”优秀的企业和领导者都将人才的培养置于战略的高度上来考虑，古今中外，莫不如此。作为管理者，如何布局人才、培养人才梯队，为企业的发展备足“粮草”？
清华大学精品课程《领导者识人用人之道》是为解决上述识人用人难题而开设的教练课程。
【课程特色】：
★ 全球智慧，国际视野，本土化实践与研究
★ 实战型教练课程，破解全球优秀企业用人奥秘；上午学，下午用，解决实际问题
★ 众多优秀企业的高管参加学习，课程有效性经过验证——参加学习并从本课程受益的部分企业包括：沃尔玛（中国）总部、赛格集团、华侨城国际酒店、唯冠科技、天虹商场、劲嘉集团、长园新材、怡亚通供应链、中兴通讯、三鑫股份等知名企业和众多的中小企业
【学员收益】：
※ 掌握优秀领导者的核心能力——识人与用人，一次学习，终身受益。
※ 建立企业人才评价标准、关键人才管理标准与未来战略型人才布局标准。
※ 直接提升用人效益，降低人才成本与风险。
※ 专家指点，同学互动，帮助学员明晰自我的领导优势与风险，与团队成员扬长避短。
※ 领略清华教学真谛，体验清华学子情怀，分享清华学子荣耀，创建清华学子佳绩。
【课程设置】
课程模块——五大模块
1 领导者识人之道
1）能力方格模型——如何透过学历、专业与经历，识别人才的真实才干。
2）慧眼识才的12杆标尺——由表及里，识别人才的深层次才干与行为动机。
3）认识你和你的同学——12杆标尺的应用实践，用12杆标尺从全新的角度，准确地认识你，并快速地认识你的同学。
2 领导者用人之道
1）特质组合与人的行为规律——从12项单一特质到人的行为组合。
2）扬长避短定律——帮助你充分认知自身优势与风险，明确修炼方向与方法；帮助你准确认知部属及他人的优势，能够用他人优势补己之所短。
3）本色管理与职业管理——用适合他人个性的方式而非自我个性管理他人。
3 关键人才管理之道
1）学习全球级企业使用的人才管理工具——与IBM、惠普、花旗银行、通用电气等运用同一工具管理关键人才。
2）关键人才的绩效管理与职业生涯规划
3）关键人才的工作警讯与留才管理——把留才工作做在递交辞职报告之前
4 人才梯队布局之道
1）公司发展战略与人才梯队规划
2）A牌模型——如何发现、选拔和培养企业未来的战略性人才
3）人才梯队与竞争激励——在一个有活力的组织里，处处都存在着竞争，没有竞争就没有发展，通过有效地激发竞争增强人才的危机感。
5 学员实践与教练辅导
本课程为你配备专职教练，如同学车时的陪同上路，三个月内每周指导你完成一个识人用人的实际操作，这也是你每周的作业。经过三个月陪练，你将独立掌握识人用人的技能。
【教学管理】
◆ 教学安排： 在职学习，学制3个月。利用周末时间集中授课与学习，总计80学时。
◆ 教学方法： 采用案例教学、师生互动、情景模拟、影视视频、仿真体验等多种教学形式，注重实效。
◆ 学习费用： RMB6800元/人（含学费、教材费、领导特质诊断、结业证书等费用）。
◆ 上课地点： 清华大学深圳研究生院（深圳西丽大学城清华校区）。
◆ 补课规定： 学员因故不能参加按时参加课程学习，需按《学员守则》相关规定进行请假，经批准后可安排在其他班级或下期补修。
◆ 证书授予： 获得清华大学深圳研究生院与720°领导才能研究中心联合授予“领导者识人用人之道”结业证书。
【报名程序】提交报名表→交纳学费→提交入学材料→报到入学
▲ 报名截止：报名者于开学前将报名资料传真至报名处（FAX：0755-83435508）。
▲ 资料提交：报名申请表、所在单位组织结构简图及身份证复印件，近照4张（其中2寸2张）。
▲ 交费说明：请将学费汇入学校账户，交费底单上注明学员姓名和班名（LD0701），并将汇款凭证复印件传真到清华大学研究生院培训学院。学费到账后由我院财务统一开具发票。
户 名：清华大学深圳研究生院培训学院
开户行：深圳市商业银行华新支行
帐 号：0142100329448
【报名咨询】
电话：0755-26280601 83849936 13609611225 传真：0755-83435508
联系人：郑老师 E-mail：leadership@126.com其它培训课程招生信息：
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