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首页-上海班组长和车间管理干部的管理技能提升－上海培训学校招生简章:
班组长和车间管理干部的管理技能提升－上海[上海]鼎智管理咨询
形式：面授
报名：
[在线报名咨询]
电邮：y7188 [@] 126.com
地址：北京
网站：http://www.71training.com [弹出窗口]
发布：2007-4-23
【培训日期】2007年6月8日-9日
【培训地点】上海
【培训对象】
●车间主任、工段长、生产经理等制造环节相关主管
●质量部、设备部、工艺部等生产环节相关部门主管、工程师
●新上任的各级生产主管、技术型主管、后备培养管理人员
【培训背景】
对于很多的班组长、生产一线和车间管理干部来讲，从优秀的技术工人走向基层管理岗位，很多时候不得不面对：
●上级骂、下属怨，生产现场一天忙的脚朝天，现场管理依然乱糟糟
●生产任务完不成找我，员工有情绪找我，效率、质量搞不好也找我
●手下一管就是几十号人，做事我行，管人、带人，让这群人顺顺畅畅完成工作可就
●你说一套，他做另外一套，他觉得他的方法还比你好，怎么个教法
●生产线变化频繁，会这个，不会那个，人一堆，岗位却常常缺人手，怎么办
●大错不犯，小错不断，员工老是违反纪律，怎么让员工改正
●表现不好，说他几句，表面应承，后面跟你对着干，怎么让员工接受主管的意见
●愣头青、老油条、刺儿头如何管，如何带
●发生问题，主管总是最后一个知道信息，怎么跟员工沟通，让员工有效配合工作
●我们基层主管既决定不了员工薪水，也决定不了公司环境，怎么激励手下这些人
●生产现场我们也想搞好，可就是难以有效发现问题，在生产现场怎样培养问题意识
●一天到晚都在处理问题，可是很多时候还是头痛医头，脚痛医脚，怎么办
【培训目标】
●了解班组长、生产一线和车间干部的构成与建设，发挥团队作用
●了解班组长、生产一线和车间干部在企业管理中的重要作用
●了解怎样提升班组长、生产一线和车间干部的领导和管理水平
●掌握作为班组长、生产一线和车间干部适宜的领导风格
●了解班组长、生产一线和车间干部应具备的心理素质及工作压力的应对办法
【培训大纲】
第一章：班组长、生产一线和车间干部的角色认知及其素养
一、班组长、生产一线和车间干部的角色认知
●班组长、生产一线和车间干部的地位和使命
●班组长、生产一线和车间干部的重要作用
●班组长、生产一线和车间干部的素质要求
●认识企业管理中的各种角色
●角色认知对自己和环境的分析
二、 班组长、生产一线和车间干部应学习的技术
●作业技术
●怎样提高人际技术
●什么是理念技术
●管理技术及方法
第二章：班组长、生产一线和车间干部应备现代管理知识
一、现代生产管理知识
●现代生产管理特征
●生产运作过程的组成
●几个生产管理的问题 解析
二、现场管理
●现场管理的金科玉律
●现场常见的八大浪费
●现场5S管理
●现场可视化管理
三、班组长、生产一线和车间干部经济分析
●分析指标
●分析方法
●如何分析问题
第三章：班组长、生产一线和车间干部应备的管理技能
一、沟通技能
二、时间管理
三、激励管理
四、如何进行工作汇报
●工作汇报的含义及其方式
●工作汇报的主要内容
●工作汇报的具体要求
五、如何管理下属
●了解下属的期望值
●如何化解下属的矛盾
●如何对待非正式群体
●如何批评下属
第四章：班组长、生产一线和车间干部的成长路径必备
一、如何与主管上司相处
●认识主管与自身发展的关系
●与上司相处的技巧
●如何看待现官与现管
二、如何加强团队建设
●什么是工作团队
●工作团队的类型
●团队精神建设
●团队建设技能训练
三、如何提升领导力
●领导力的三项决定因素
●领导的风格
●优秀领导的品质
●提升领导力的策略
第五章：班组长、生产一线和车间干部经验交流
【培训讲师】
Tony Lee，管理科学与工程本科，工商管理硕士MBA，美国管理教练协会IAPC，资深培训师。著名跨国企业高级生产主管、生产总监、企业副总，生产中心兼职培训师，TPM 活动小组核心成员，内部培训师。2000年初，从生产管理转向专门对生产运作相关员工进行教育训练，主要工作是在全国范围内相关兄弟公司、核心供应商及其他关联企业实施培训；后在国内企业管理学院担任兼职培训师、培训顾问。2004年4月-2005年3月作为项目经理和核心成员，与项目组成员合作共同辅导了天津某著名企业的 TPM 活动，取得显著效果：示范设备故障停机率降低并稳定在原来的1/20 ，平均产能提升接近12% ，月平均节约 100 多万元，其他生产线效率也得到改善，示范生产线的OEE 水平提高近15% 。
Tony Lee曾服务过的部分代表性客户如大连ITT飞力泵业、上海 ABB、LG 化学、LG 同创、北京首钢日电、天津电装空调、海信手机、统一工业、SMC（中国）、联想电脑、盖茨优霓塔、奇瑞汽车、三星电子、西门子、沈阳航天科技、索尼凯美高、铁姆肯、太阳机械、六丰机械、住友电工、伟创力电子、苏州码捷、宏全实业集团（台资）、汇源果汁、红牛饮料、青岛啤酒、三九药业、蓝宝制药、上海永大电梯、日邦印刷、松下通信、富士施乐、北京有研半导体、江苏长电科技、大宇重工、大连华强三洋、沈阳阿斯创化工、威海豪顿华工程等； 截止目前入厂内部培训企业已完成130家，近期服务的部分代表性客户如：中国铝业集团、厦门ECCO（丹麦）鞋业、石家庄药业集团维生制药、宇通客车（洛阳工厂）、特瑞胶黏配件有限公司、无锡蠡湖叶轮制造、 苏州群鑫电子、飞利浦照明、牧田中国、保定天威保变集团、泰山啤酒、亚实履带天津公司、东风本田汽车零部件、顺德赛特莱特塑胶制品、太古可口可乐、中山完美、南京菲尼克斯电气、广州普笙音箱、广东鲸鲨制漆、秦皇岛戴卡轮毂、烟台铁姆肯、汤浅蓄电池（YUASA）、大连盘起工业、天津天海同步器、泉州新黄河服装等。
【会务报名】
1．培训费用：2000元/人（含教材、午餐、茶点）
2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88451256
4．上海客户报名专线：021-51691582
5．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函
6．网 址：www.71training.com （每月举办各类公开课约百余门，欢迎查询）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
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