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首页-北京目标管理与绩效考核培训学校招生简章:
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目标管理与绩效考核[北京]

中外管理杂志社

学费(参考):2400 | 学制:2 | 名额:50 | 授课:崔翔: | 形式:面授
报名: [在线报名咨询]
电邮:zwgl [@] vip.163.com
地址:北京市海淀区玉渊潭南路17号
发布:2008-1-4

课程内容:
单元题目 课程内容
一、目标管理的独到之处  管理工作从何入手
 如何让目标与职责清晰化
 岗位责任制的实施与目标分解
 如何面对目标管理的局限性和难点
 如何有效避免目标管理的陷阱
 如何从目标到计划
二、绩效考核的内容及适用方法的选择
 谁喜欢被考核?怎样让员工主动接受绩效管理?
 绩效计划如何制定
 如何让公司目标与个人目标相连——绩效指标设立与分解的技巧
 如何确定考核项目及考核标准
 如何确定不同岗位的考核周期
三、 绩效的跟踪、辅导、监控及评估
 绩效是“考”出来的吗?
 谁来进行考核?如何进行绩效面谈?
 如何从技术、态度、利益等方面进行全面考核
 绩效反馈与绩效高、中、低员工之间的沟通与辅导
 不同岗位职能(研发、行政、销售)的考核特点
四、 绩效评估结果的应用  绩效管理与其它管理环节的关系
 评估结果的用途
 如何提升绩效考评实效
 绩效改进计划的制定与实施
 如何发放绩效工资并起到激励作用
五、 绩效管理中的常见问题  绩效考核中管理者与人力部的不同责任
 关于非业务部门的绩效管理
 如何有效避免管理者在绩效考核中的常见误区
 绩效评估为何是一把“双刃剑”
六、 案例详解: 某企业的绩效管理改善分析

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