[招生简章!]"完全免费的培训信息
专门招生的在线杂志"
|
郑重提示：
您所浏览的培训招生信息由网友自愿发布，本站对培训信息的真实、完整、正确、及时性、和使用后果不做承诺和担保，不承担任何责任。 |
| |
首页-南京有效面试与招聘-慧眼识鹰,识人用人葵花宝典培训学校招生简章:
有效面试与招聘-慧眼识鹰,识人用人葵花宝典[南京]中国HR经理大联盟
形式：面授
报名：
[在线报名咨询]
电邮：zpmuling [@] 163.com
地址：南京市中华路420号6楼
发布：2007-5-13
第一部分：症状的诊断与探索
第二部分：现代企业面试管理
1.招聘录用程序实例分析
2.人才招聘的主要渠道及各种渠道的优缺点
3.招聘中人力资源部门与其它部门经理的具体分工
4.如何使用猎头、如何提高校园招募质量
5.电话筛选、简历筛选的心得经验
第三部分：结构化面试的设计方法与操作程序
1.面试前的部门访谈提纲
2.面试问题设计的信度与效度、问题的类型与设计办法
3.如何对“能力”进行考评—建立企业与岗位核心能力模型
4.如何利用competence model科学进行“工作能力”“工作态度”等考评
5.提供一套competence模型库，以及如何在面试中使用之（演练）
6.结构化面试问话大纲的制定
7.面试官手上必须具备的五份材料
8.面试考官素质要求（身体语言等），面试场所布置艺术
9.规范的面试模式，面试开始、中间、结尾三个环节的特点与注意事项
10.面试开场介绍企业优势的技巧，如何创造良好氛围
11.七种不同的面试提问类型及各自的适用范围、特点
12.如何在倾听中获取信息，如何跟进提问
13.如何用行为实例法（STAR模型）引导和分析提问（练习）
14.看人识人，面试中最重要的要把握住哪四个方面?
15.如何推进面试深度?如何观察与鉴别真伪?如何攻破“阵脚”?
16.面试中非语言信息的获得与分析，如何改善面试技巧?
17.招聘中常见误区及避免方法
18.如何做出公正客观的评价面试报告
19.如何进行待遇谈判（薪资、福利及生涯发展）
20.招聘档案的设计
第四部分：现代企业招聘过程中常用方法
1.如何使用跨国公司的人力测评系统与试题库
2.逐个分析介绍下列测试手段
行为面试法-资格审查法 、 经历评价法-笔迹分析法
心理测试法-情景模拟法 、 角色扮演法-无领导小组讨论法
3.如何作背景调查（实例练习）
第五部分：招聘效果完全由你控制
模拟演练
其它培训课程招生信息：
深圳18000内审
深圳ISO14000内审
深圳质量工程师
深圳六西格玛管理实务（绿带级别）
厦门钢琴专业教学
长沙CCIE网络技术
| |
|
|