总裁纳税战略管理高峰论坛[苏州]纳税人论坛组委会
形式：面授
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电邮：ntbsc [@] nsrjlb.com
地址：苏州市金门路158号协和大厦15F
发布：2007-9-10
纳税人论坛——苏州总裁纳税战略管理
主 办：纳税人论坛组委会
承 办：北京税收与市场调查研究中心
《纳税》杂志社
论坛主题：总裁纳税战略管理
主讲专题及主讲人：
专题1：税收与企业发展战略
主讲人：李永延 大成方略集团总裁、纳税人论坛常务副秘书长
专题2：总裁10大实用经典纳税案例分析
主讲人：田 野 北京税收与市场调查研究中心常务副主任、《纳税》杂志社执行社长、纳税筹划专家。
参加对象：仅限于董事长、总裁、主管财务的副总裁、财务总监。由于会场容量有限，每个会员单位凭请柬准报1人参会。会员单位凭请柬及会员卡参会，算一天的服务。
会议时间：2007年10月19日（星期五）
上午9: 00～12: 00，下午13: 30～16: 30
会议地址：苏州市政府大院6号楼（苏州三香路998号）
主讲人观点
1、经营企业就是经营法律。
2、任何一个税收法规都有其弹性空间；把不同的税收法规结合在一起，其弹性空间就大了；把税收法规同其他法规结合在一起，其弹性空间就更大了。企业降低税负的秘诀是：依法找到节税空间。
3、流程、契约、转化是总裁依法节税的三大法宝。
4、国家确定税率，企业决定税负。
5、一个企业降低税负的关键在总裁，总裁对企业经营战略的制定、生产经营管理的方式决定了该企业税负的高低。
6、一个企业税负的高低，首先是企业决策者的事前谋划，其次才是财务人员的财务处理。
7、不考虑税收的经营决策，是失败的决策。
8、今天的企业家不仅要关心企业的收入，而且要关心税收的支出。
9、企业的经营规模越大，组织结构越复杂，业务范围越大，涉及的税种越多，则纳税筹划的空间越广阔。
10、纳税筹划的能力是一种思变力，不是你的企业没有筹划空间，而是你没有思变力。
11、企业财务是一个管理部门，同时又是一个经营部门、赚钱部门，其功能作用发挥到什么水平，关键看总裁怎么管理。其它培训课程招生信息：
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